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本文来自微信公众号：每日经济新闻 （ID：nbdnews），编辑：何小桃魏官红杜波，作者：每经记者9月12日开盘，药捷安康（02617.HK）一路上涨，盘中最高达到251.40港元/股，涨幅超130%，总市值一度逼近千亿港元，截至当日收盘，公司股价大涨77%，市值为764.03亿港元。此时，距离公司登陆港交所，刚过去不到三个月。与多数Biotech（生物科技公司）一样，药捷安康目前还没有商业化产品，今年上半年，公司的营业收入为0，亏损1.23亿元，公司主要管线包括6款临床阶段候选产品及多款临床前阶段候选产品，其中，替恩戈替尼（TT-00420）是核心产品。9月10日，公司宣布替恩戈替尼的一项Ⅱ期临床试验已经获批，适应证为联合氟维司群治疗经治失败的激素受体阳性（HR+）且人表皮生长因子受体2阴性或低表达（HER2-）的复发或转移性乳腺癌。9月12日，《每日经济新闻》记者致电公司，但未获接听。核心产品靶向三个关键通路有“全球首个”标签备受关注的替恩戈替尼，是一款处于全球注册性临床阶段的选择性聚焦多激酶抑制剂，主要靶向三个关键通路——FGFR/VEGFR、JAK和Aurora激酶。药捷安康称，该药物有潜力解决多个耐药、复发或难治实体瘤，包括胆管癌、前列腺癌、肝癌、乳腺癌、胆道癌和泛FGFR实体瘤。截至6月30日，替恩戈替尼在全球已进行或正在进行共9项公司发起的临床试验，其中2项临床试验在健康受试者中进行，7项临床试验在实体瘤患者中进行。从时间上看，9月10日获得临床默示许可的针对复发或转移性乳腺癌的Ⅱ期临床试验，进度仅次于替恩戈替尼针对胆管癌（CCA）的两个临床试验——公司2025年半年报显示，截至6月30日，替恩戈替尼正在中国进行CCA适应证的注册性II期临床试验，预计于今年下半年完成该试验；公司还在全球其他区域进行国际多中心III期临床试验，预计于2026年下半年完成患者招募。药捷安康在研管线产品。（图片来源：公司招股说明书）记者注意到，在胆管癌领域和转移性去势抵抗性前列腺癌领域，替恩戈替尼拿下了两个“全球首个”，即其是全球首个且唯一一个在过往FGFR抑制剂治疗中取得进展的治疗胆管癌的注册临床阶段候选药物，是全球首个且唯一一个能够同时有效抑制FGFR/JAK通路，且针对转移性去势抵抗性前列腺癌（mCRPC）有临床疗效证据的研究药物。今年，药捷安康的身影频繁出现在国际大会和权威期刊上：今年1月，公司于ASCO GI（美国临床肿瘤学会胃肠道肿瘤研讨会）会议上，以海报形式发布了替恩戈替尼在晚期/转移性胆管癌患者中的Ⅱ期研究总生存及生物标志物相关性分析数据；4月，公司于AACR（美国癌症研究协会年会）会议上，以海报形式发布了替恩戈替尼在FGFR抑制剂治疗失败的转移性胆管癌患者中的临床与生物标志物相关性分析数据；6月，替恩戈替尼针对FGFR抑制剂耐药的胆管癌转化医学结果在《肿瘤学年鉴》（影响因子56.7）上发表，公司副总裁彭鹏博士是共同第一作者。公司专注小分子创新疗法胆管癌适应证相对狭窄目前，创新药行业整体处于大分子药物和新技术爆发时期，药捷安康在公司介绍中则将自己定位为一家专注于肿瘤、炎症、心脏代谢疾病的小分子创新疗法的创新药公司。根据Frost&Sullivan的资料，与多数其他国内Biotech不同，药捷安康是中国致力于创新小分子的开发者中最早建立全球研发与临床开发平台的公司之一。今年6月，记者在公司上市仪式的现场了解到，药捷安康董事长吴永谦在上台致辞时表示，生物医药的发展离不开硬核科技与优秀的资本。踏上国际资本市场后，将加速企业国际化与商业化的进程。（详见《港股创新药仍获追捧：亏损中的药捷安康上市首日涨超70%，61岁董事长吴永谦上台敲锣》）实际上，早在2020年，药捷安康曾将TT-01025对外授权给LG Chem于全球（不包括大中华区及日本）使用。TT-01025是一种自主发现及开发的不可逆VAP-1抑制剂，拟用于NASH（非酒精性脂肪性肝病的一种进展形式）的口服治疗。不过，2023年，LG Chem与药捷安康同意终止该对外授权安排，招股书中并未披露终止原因。公司还在招股材料中表示，准备成立内部商业团队，将于不久开始招聘一名潜在营销总监加入药捷安康，负责领导营销策略和未来的商业化计划，目前计划于未来5年内在中国逐步建立一支50人以下的内部商业团队。但需要注意的是，公司研发进度靠前的适应证相对狭窄。其中，胆管癌是一种相对罕见的肿瘤，2019年到2024年，国内发病人数由9.44万人增加到10.66万人，预计2024年到2027年的年复合增长率为2.4%，2027年到2030年的年复合增长率为2.2%。药捷安康预计于今年下半年完成的替恩戈替尼的注册性Ⅱ期临床试验，针对的人群是经过FGFR抑制剂治疗后复发，或者对FGFR抑制剂治疗产生耐药性（即难治性）的胆管癌患者，且这些患者已经接受过3线或3线以上的治疗。数据显示，约62%的晚期不可切除或转移性胆管癌患者进行2线治疗，32%的患者至少接受3线治疗。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

中国商业科技新闻网获悉，国际复材发布公告，持股10.29%的股东上海信熹投资管理有限公司－云南云熹股权投资基金合伙企业（有限合伙）计划以集中竞价及大宗交易的方式减持公司股份数量不超过5656.32万股，即不超过公司股份总数的1.5%。

本文来自微信公众号：每日经济新闻 （ID：nbdnews），编辑：段炼文多易启江，作者：每经记者，原文标题：《四川、河南、江西、陕西等多个省份首富今年换人，其中还有两位“85后”！什么信号？》9月8日，四川上市公司百利天恒（688506.SH）盘中股价一度冲高至414.02元/股，创下历史新高。股价上涨让百利天恒的实控人朱义的身家随之“水涨船高”，超越刘永行、刘汉元等知名川籍大佬，跃升为四川省的新首富。9月9日，《每日经济新闻》记者查询福布斯实时富豪榜发现，泡泡玛特（09992.HK）创始人王宁及其家族目前身家为238亿美元（约合人民币1694.8亿元），他取代牧原股份（002714.SZ）创始人秦英林成了河南新首富；此外，寒武纪（688256.SH）创始人陈天石也在今年问鼎江西首富；巨子生物（02367.HK）范代娣夫妇成为陕西新晋首富⋯⋯从行业性质来看，今年涌现新首富的行业包括了人工智能、潮玩、生物医药等。北京师范大学教授、经济学专家万喆9月10日接受《每日经济新闻》记者采访表示，新首富的诞生是中国经济新旧动能转换的写照，这也是全球产业创新变革共振的结果。“制造”新首富的这些公司，均拥有属于自己的硬核创新，要么体现在核心技术上，要么体现在商业模式上。法国里昂商学院金融学副教授、工商管理博士DBA导师卢骏向记者分析称，新首富的诞生是一个标志，不仅代表了某人在个人财富上的成功，更反映了中国经济动能引擎变化的大趋势。他们的成功实际上是因为顺应了时代发展潮流，满足了人民、社会和国家的新需求。多个省份现“首富”更替据《每日经济新闻》记者不完全统计，进入2025年以来，四川省、河南省、江西省、陕西省等多个省（市、区）发生了“首富”更替。《2024福布斯全球亿万富豪榜》上，东方希望集团董事长刘永行凭借100亿美元的财富，排名全球第224位，是四川省的首富。据悉，刘永行于1948年出生于四川省新津县，现居上海。更早发布的《2024胡润百富榜》里，通威股份（600438.SH）的刘汉元、管亚梅夫妇是四川省首富。9月9日，记者查询福布斯实时富豪榜发现，四川省的“新首富”已经变为朱义。朱义以153亿美元（约合人民币1089.5亿元）身家位居全球第164位。川籍富豪里，刘永行、刘汉元、刘永好家族的排名紧追朱义之后。他们分别以112亿美元、85亿美元和66亿美元财富值排名全球第254名、399名、572名。据悉，福布斯于2012年首次推出实时富豪榜，追踪全球最富有人群财富起伏。福布斯实时富豪榜每天都会依据富豪们的公开持股价值，实时更新其财富排名。朱义今年财富值的上涨，离不开百利天恒股价的持续攀升。记者了解到，截至9月10日收盘，百利天恒股价年度累计涨幅达78.90%，年内最高股价触及414.02元/股。凭借出色的股价表现，作为生物医药公司的百利天恒斩获了川股新“股王”的称号。消息面上，2025年7月，国家医保局、国家卫健委联合发布《支持创新药高质量发展的若干措施》，标志着中国创新药行业正式进入“全生命周期”政策支持阶段。河南省同样出现了首富更替的情况。今年3月发布的《2025胡润全球富豪榜》上，牧原股份创始人秦英林、钱瑛夫妇以1300亿元的财富值蝉联河南首富。但如今，王宁的财富值已超越秦英林、钱瑛夫妇，坐上河南省“首富”的交椅。据福布斯实时富豪榜9月9日数据，王宁及其家族现财富值为238亿美元，秦英林财富值为215亿美元，王宁及其家族全球排名第92名，秦英林排名第107名。《每日经济新闻》记者统计发现，泡泡玛特年内股价累计涨幅超210%（截至9月10日）。在江西省，寒武纪的创始人陈天石在2025年成为新晋首富。陈天石是江西南昌人，现居住地在北京。在陈天石前，江西首富是上海米哈游网络科技股份有限公司联合创始人罗宇皓。9月9日福布斯实时富豪榜显示，陈天石身家为206亿美元，罗宇皓身家为43亿美元，两者财富差距已经拉大。在陕西省，“重组胶原蛋白第一股”巨子生物的范代娣、严建亚夫妇成为该省新晋首富。在这之前的2024年，陕西省首富是李振国、李喜燕夫妇。李振国、李喜燕夫妇是隆基绿能（601012.SH）的实际控制人。据福布斯实时富豪榜，范代娣现财富值是49亿美元，李振国财富值为35亿美元。硬核“新科技”撑起财富值从2025年这些新晋首富的年龄来看，最小的是王宁（38岁），其次是陈天石（40岁）。范代娣今年59岁，朱义今年61岁。从行业财富起伏来看，这些新晋富豪来自生物医药、潮玩、AI芯片行业。这些都是2025年资本市场追逐的热门赛道。被超越的“首富”们则来自生猪养殖、游戏、太阳能硅片和组件行业。从行业活力上看，胡润研究院今年3月发布的《2025胡润全球富豪榜》就充分体现了“AI造富”浪潮。该榜单显示，受益于全球对高性能计算、5G和人工智能芯片需求的大幅增长，陈天石个人财富相比上年增长445%，涨幅位居中国榜首；泡泡玛特凭借海外扩张、独特的IP（知名文创产品）故事和成功的品牌运营，让王宁及其家族的财富相比上年增长超300%。万喆9月10日接受《每日经济新闻》记者采访时表示，新首富更替的背后是技术突破与产业升级深度耦合的结果，是中国新旧经济动能与全球产业升级产生了共振。比如百利天恒在生物医药行业有硬核创新，针对多种晚期癌症有靶向药产品，这里面的技术壁垒是很高的。寒武纪在AI芯片方面实现的硬件突破和软件优化创新，也走在全球前沿。泡泡玛特则是重构了潮玩行业的商业模式。从IP孵化到供应链管理，再到全球化渠道，泡泡玛特进行了全新链条的控制力提升，它也是技术突破和产业升级深度耦合的结果。图片来源：每日经济新闻资料图万喆同时提到，无论是泡泡玛特，还是百利天恒，他们都在新的全球化竞争中提出了全新的“中国方案”。记者还留意到，新晋首富们所在公司，还有一个共同特点是——2024年营业收入大幅提升。其中，百利天恒2024年营收激增超9倍，寒武纪2024年营收大幅增长超60%，巨子生物去年营收增长超50%，泡泡玛特去年营收同比增长超106%。会有更多代表新质生产力的企业站上“风口”万喆说，当下正处于“十四五”规划收官和“十五五”规划布局的时期，国家的战略顶层设计和政策生态在系统性托举和赋能这些新产业，为这些新产业“保驾护航”。卢骏向《每日经济新闻》记者分析称，首富更替不是简单的个人或家族财富排名变化，而是一个“标志”。它标志着财富乃至我国产业经济增长的引擎，正明显往新兴产业转移，体现了中国经济结构和产业结构的深层次变化。他表示，21世纪的前20年，中国主要解决的是基建、建设小康社会等问题，因此经济增长的引擎也集中在房地产、电力、金融设施等行业。现阶段，我们必须把经济引擎从传统动能转向新动能，以高新科技创新驱动发展。毫无疑问，围绕高新科技和硬科技进行核心技术自主创新的这些产业，会成为未来几年的重要“风口”。具体到各企业上来说，百利天恒、泡泡玛特、寒武纪、巨子生物等公司的共同点是：公司所处行业与“新质生产力”高度吻合；他们将突破性创新应用到了产品和商业模式重构中；公司往往不局限于提供基础功能需求，还迎合了年轻一代的消费升级趋势，包括情感价值、个性化需求等。“除了他们（新首富）外，这些新产业中还有大量其他公司，也在各自做出努力，并获得不同程度的成功。未来的很长一段时间内，我们都会看到，‘风口’会往这些代表新质生产力的企业和产业倾斜。”卢骏说。卢骏还强调，中国的资本市场对新兴产业、高成长性产业起到了很好的价值发现作用。过去几年，A股和港股的“结构性牛市”，主要就体现在具备高增长前景的行业和企业上。记者|陈鹏丽编辑|段炼文多易启江校对|陈俊杰｜每日经济新闻nbdnews原创文章｜未经许可禁止转载、摘编、复制及镜像等使用如需转载请向本公众号后台申请并获得授权推荐阅读↓最新披露：一UFO被美军导弹击中后继续飞行，导弹被弹飞，无人机拍下视频！美国防部回应前总理夫人在家中被民众放火烧死，尼泊尔首都浓烟四起，中使馆紧急提醒！当地华人：到处都在燃烧，满地碎石、玻璃碎片、血迹60岁董事长直播间跳团舞，20万人围观！他曾是浙江首富，在女儿接班7年巨亏32亿元后火线复出以色列袭击卡塔尔首都多哈，金价油价齐涨！以方：已获特朗普批准！被袭击的是哈马斯谈判代表团，正开会研究特朗普提的“停火方案”

今年以来，港股上市公司回购持续升温。据Wind资讯数据统计，截至9月9日，年内共有223家港股上市公司累计回购股份53.20亿股，回购总额达1225.69亿港元。南开大学金融学教授田利辉对记者表示，回购通常意味着上市公司和股东看好公司长期价值，且拥有较为充足的现金流。展望后市，当前港股估值处于历史中低水平，投资价值仍然较高。（证券日报）

本文来自微信公众号：爱范儿 （ID：ifanr），作者：发现明日产品的美丽小废物伴随着亚马逊与Kindle一起退出中国市场，以及流媒体视频的全面统治，「电纸书」这个品类下已经很久没有出现什么有趣的新产品了。这个死气沉沉的格局终于发生了变化。近日，挪威电子墨水屏品牌reMarkable突然更新了产品线，为去年才更新的大屏版reMarkable Paper Pro带来了一个小改款——一个字面意义上的「小」改款：reMarkable Paper Pro Move.第一眼看上去，reMarkable Paper Pro Move相比传统电纸书最大的区别就是它的尺寸。甚至于这个约为10×20cm（约4.2×7.7寸）的机身，叫做电纸「书」已经不是最合适的称呼了，更像是一种电纸便笺。文具品牌Midori的长条形待办簿Paper Pro Move与A4纸对比作为Paper Pro系列的续作，Paper Pro Move也用上了系列同款的Canvas屏幕，仍然是基于E Ink Gallery 3的彩色墨水屏技术，支持两万种颜色，在刷新率、色彩和精细度上都保持了一贯的优良水准。机如其名，reMarkable Paper Pro Move最亮眼的就是这块屏幕能够便捷的「move」起来。与狭长的机身不同，这是其实是一块长宽比16:9的7.3寸屏幕，分辨率为1696×954，像素密度约为264 PPI，比11.8寸的Paper Pro更加细致。但是将16:9的屏幕放在一个接近2:1的机身上，显而易见的问题就是会有一个巨大的「下巴」。不过在reMarkable为它设计的使用场景中，这个下巴其实是可以用作扶手的。以及，即便在纸张便签本上书写时，你也很少会写到最下方的边界上。此外，手写记录作为Paper Pro...

宁波远洋9月7日晚间公告，公司拟通过现有全资子公司宁波远洋（新加坡）有限公司在新加坡全资设立宁波远洋（新加坡）经航有限公司（暂定名，简称“经航新加坡”）和宁波远洋（新加坡）纬航有限公司（暂定名，简称“纬航新加坡”）。经航新加坡负责投建运营4艘2700TEU集装箱船舶项目，投资总额约为11.94亿元人民币；纬航新加坡负责投建运营4艘4300TEU集装箱船舶项目，投资总额约为17.00亿元人民币。上述两家境外公司投资资金主要用于投建船舶项目和境外公司前期设立及运营等。（界面新闻）

日本7月家庭支出同比上升1.4%，预期为2.30%，前值为1.30%。（界面）

本文来自微信公众号：硅星人Pro （ID：gh_c0bb185caa8d），作者：周一笑，原文标题：《实测“AI界Netflix”Showrunner：5分钟拍一集〈南方公园〉，但问题是给谁看》，题图来自：Showrunner想象一下，你不再只是用遥控器挑选节目，而是直接在键盘上“敲”出一部你想看的电视剧。这个听起来像是科幻电影里的情节，是Fable这家初创公司的目标。这家总部位于旧金山的公司由曾在Oculus Story Studios和皮克斯任职的资深人士创立，其创始人Edward Saatchi正带领团队，试图用AI技术来改革娱乐业。在此之前，他们最出圈的一次是未经授权制作了AI版的《南方公园》剧集，并获得了累计超过8000万次的观看。这家公司的Showrunner平台已正式上线，并高调地称自己为“AI界的Netflix”。亚马逊旗下的Alexa基金已对Fable进行了投资。简单来说，Showrunner是一个能让用户通过简单的操作和文字指令，生成完整动画剧集的AI工具。在美国的影视行业，Showrunner=总编剧+总制片人+创作灵魂人物，而Showrunner这个平台的核心理念，不是简单的AI降本增效，而是想要颠覆传统流媒体一对多的模式。创始人Saatchi认为，未来的流媒体将是一条双向奔赴的道路，观众与创作者的界限会变得模糊。他设想的未来是：“你描述你想看的节目，并在几分钟内开始观看。然后你可以制作新的剧集，把自己和朋友加进去——去和外星人战斗、破解罪案，或者主演你最爱的喜剧。”它想把观众从沙发上拉起来，赋予他们编剧、导演、演员和制片人的能力，成为真正的Showrunner。这个故事听起来很诱人，但实际体验究竟如何？它真的能让普通人轻松创作一部属于自己的剧集吗？我们进行了第一手实测。一、5分钟出片，还能给角色精准改台词Showrunner目前没有独立的App，而是深度集成在Discord社区里。这或许对部分用户不够友好，但好处是显而易见的，你可以实时看到其他社区成员的创作，获取灵感，并直接交流。在Showrunner的Discord里找到Exit Valley，Exit Valley是Showrunner官方为了启动平台生态而制作的原创AI剧集，一部《恶搞之家》风格的动画喜剧，专门用来讽刺硅谷的科技大佬们，目前官方放出了第一集：您目前设备暂不支持播放而在Discord这里，它更像一个开放的“故事世界”，用户可以在它的背景和角色基础上进行二创。Exit Valley是硅谷风格的主题，官方未来计划推出更多世界（如西部片、科幻片主题）。任意选择一个create频道，在聊天消息框中输入斜杠/，然后选择/scene，会出现角色1、角色2、场景设置和对话提示等选项。还可以添加更多参数的选项，例如第三个角色或滤镜。角色我选择了系统自带的Jack Ma、Elon Muck和Kim Kardashian，场景设置在周六夜现场，对话Prompt：Jack Ma，Elon Musk，and Kim Kardashian are talking past one another about what AI is.Kim...

美国皮尤研究中心对美国普查局初步数据的分析显示，今年1月至7月底，超过120万移民从美国劳动力市场流失。专家指出，特朗普政府的移民政策正影响美国劳动力市场。据美联社9月1日报道，上述移民包括拥有合法身份者与非法入境者。（新华社）

本文来自微信公众号：凯莉彭，作者：凯莉彭，原文标题：《大厂码农集体破防，这篇AI预言帖到底说了些什么？》，题图来自：AI生成前几天，我和一位创业者朋友蓝天在硅谷展开了一次深度对话。她最近有一篇关于AI时代人才变革的帖子在小红书上引发热议。在她的观察中，AI正在重塑整个就业市场。这场对话中，我们探讨了许多引人深思的话题：码农的角色正在被代替？为什么MIT毕业生愿意免费实习？AI将如何改变未来的财富分配？文科生如何在AI时代找到独特优势？家长该如何调整教育理念？蓝天以她独特的跨界视角，为我们描绘了一幅AI时代的职业发展图景。她既看到AI带来的颠覆性变革，又始终相信人性的独特价值。无论你是正在考虑职业转型的职场人，关注AI时代教育方向的家长，寻求创业机会的探索者，还是对AI发展充满好奇的观察者，相信这次交流的内容，都能给你带来启发。对话现场一、不被淘汰的，是有产品思维的人凯莉：今天咱们对话的起因，是我看到你发布的一篇关于AI的洞察帖子爆火，我想对于大多数观众来说都是耳目一新的视角。你最近提到的OpenAI的Hackathon（黑客马拉松）活动，参与者通过vibe coding快速完成项目、上线产品，甚至不需要编程基础，软件工程师越来越容易被替代。我发现这条帖子评论区争议非常大。你要不先跟大家介绍一下，什么是vibe coding？蓝天：传统编程需要手动编写或复制粘贴代码，我是受传统编程训练的，之前代码都是我们自己写或者搜集的。而vibe coding，也叫氛围编程，通过与AI对话描述需求，自动生成代码。如果在测试过程中有不满意的地方，它会替你快速地改进。现在AI可以替代一个两三年左右的前端工程师甚至是一到两年的后端工程师。在如今快速迭代的环境中，码农的角色正在弱化，我会更看重设计师和产品经理。凯莉：也就是需要有产品思维的人。蓝天：是的，有产品思维的人可以直接告诉AI要做什么，并与AI直接迭代，跳过工程师环节就能做出非常酷炫的产品。不过我的帖子引发了不少争议，很多大厂的人反驳说“AI做不到这个”“AI做不到那个”——他们说的确实有道理。因为黑客松和大厂开发完全是两回事：大厂项目复杂得多，需要协调多方信息，目前还没有完美的界面能把所有需求都传达给AI。AI更擅长快速做出样品，但大厂里那些需要团队协商、反复修改的工作，AI现在还难以完全替代。不过随着技术发展，AI在这些方面会越来越强。其实我的本意并不是要挑战大厂工程师，而是想分享给创业公司和正在AI领域探索的人。这个观点在我们圈子里已经是共识，但没想到触动了很多大厂人的神经，特别是在当前大厂持续裁员的背景下。凯莉：你刚才提到vibe coding，去向AI提需求来开发产品。整个过程就是：提出需求→AI生成demo→发现问题→进一步修改。这意味着在过程中完全不需要编程基础就能完成吗？蓝天：目前的AI工具可以分为两类：一类是完全面向非技术用户的，这类工具讲究的是“能用就用，不能用就不用”，适合开发个人网站、小型电商平台等简单产品。另一类是理论上可以零基础使用，但最好还是具备一些编程知识。允许人工进行迭代优化。对于复杂的大型软件服务，单纯依赖AI仍有局限性。AI就像一位随时指导你的师傅，你是它的领导，但你确实可以是外行领导，当然最理想的是你自己懂一些技术，沟通效率会更高。凯莉：这样看来，在AI时代初期，编程基础的门槛确实在降低，未来软件工程师将何去何从？蓝天：软件工程师的未来会呈现两极分化，最顶尖的那2%~10%的AI专家，比如被Meta以1亿美金年薪挖角的那批人，他们的价值会越来越高。这些人能开发出取代80%普通程序员的技术。但受到冲击最大的是应届毕业生。现在MIT、斯坦福的计算机专业毕业生，甚至愿意免费去创业公司实习，只为积累工作经验。这个趋势从2022年经济下滑的时候开始，到2024~2025年、AI进一步爆发后变得更加严峻。很多创业公司宁愿用AI也不愿培养新人，因为培训成本太高。凯莉：这种情况有多普遍？我记得以前名校毕业生都是被大厂争抢的。蓝天：转折点就在过去这三年。先是经济因素导致大厂缩招，但差一点的工作还是找得到的。而从去年开始的AI冲击，现在不仅是程序设计师，很多岗位，应届生就业都异常艰难。我朋友的公司还是创业阶段，就收到名校实习生愿意给钱过来工作，但企业这样都不愿意承担成本，因为管理人员的时间成本和培训成本更高，AI的效率更高。凯莉：这确实令人担忧。那你认为现在还要不要学计算机？已经在学的人又该怎么办？蓝天：我觉得现在的趋势很明显，如果你确信自己能成为算法、AI领域的顶尖人才，成为1%，那绝对值得继续深耕，比如继续读博。这些人未来会是主导世界发展的核心力量。如果你只是把编程当作谋生技能，那传统的“码农”岗位确实在被AI取代。以前会写基础代码就能找到工作，就像工厂拧螺丝一样。但现在AI能完成30%~40%的重复性编程工作。不过也会有一些新兴的岗位正在崛起，我们给它命名为“builder”，这类角色需要复合能力：既要懂产品设计，又要会与AI协作，还要具备商业思维。我们公司就在招聘这类人才——既懂设计又能用AI编程的复合型人才。具备这种复合能力的人，未来收入可能比传统程序员更高。他对用户体验深刻理解，知道什么设计让人舒服，什么交互方式最自然。这种能力很难被AI取代，反而会越来越值钱。二、热爱，才是职业的黄金期凯莉：听起来AI会让就业市场两极分化，贫富分化也会更显著。蓝天：最顶尖的技术专家和复合型人才会越来越吃香，而中间层的常规岗位会被AI取代。我个人观点是当AI发展到一定程度，社会可能不再需要所有人都工作。未来比如建立一个AI数据中心，大部分生产性工作将由AI完成。这样的话不是所有人都需要分析思考并且产生内容。要注意不是说这些人没价值，而是AI能够解放人类去追求更有意义的事。凯莉：你预期这样的情况大概会在多少年之后出现？蓝天：5~10年，如果AI技术能持续没有瓶颈地发展，而且我还认为未来将面临根本性的经济变革。公认的“多劳多得”资本主义分配制度将被颠覆，当AI承担了大部分价值创造，我们必须重新思考：这些AI创造的财富应该归谁所有？所以AI产出的价值必定是要有一个社会再分配机制，让更多的人可以去享受到，这是人类文明进入新阶段的必经之路。当AI接管了重复性劳动，人类才能真正解放出来，去追求那些让生命更有意义的事物——无论是艺术创作、科学探索，还是更深层次的人际联结。凯莉：所以总结来说，现在AI已经开始取代基础编程工作，未来只有顶尖人才和复合型人才才能在职场立足。这意味着我们必须追随真正的热情和天赋才能成功，我看到很多人还在为高薪“转码”，这种思路已经过时了。蓝天：对，从热爱和兴趣出发。还需要澄清的一个点是，不是只有顶尖人才才能生存，而是只有这类人才需要“工作”。传统“不工作就没饭吃”的观念将会被颠覆。码农黄金期浪潮应该是2012年到2022年，确实结束了，新时代如果你想要成为一个被认可的复合型人才，需要发展软实力。凯莉：能具体说说这些软实力在实际工作中的体现吗？蓝天：就以你为例，做自媒体建立个人影响力就是典型的软实力。在这个时代，即使开发出再好的产品，没有流量和影响力也很难成功。关键能力包括：建立信任的人际交往能力、精准把握需求的销售技巧、产品设计与用户体验的把控力。凯莉：这感觉就像是个人品牌经营？蓝天：是的，想象一下一个小型团队指挥一群AI“员工”，它们不会抱怨、不会要求加薪，只要你能准确识别市场需求，就能够创造出惊人价值。但我觉得并不是所有人都适合这种模式，未来社会会呈现K型趋势，如果你觉得自己不行，那躺平认命也是可以的。像Midjourney这样的公司，十几个人就能创造上亿营收，这种案例会越来越多。我创业也是看中这个机会，小团队配合AI能爆发出惊人生产力。但这种成功需要能力和运气，不是所有人都能站在K型曲线的上升端。所以大家也没有必要过分焦虑未来，一定要成为社会人上人，那可能更痛苦；还是放宽心得过且过，未来没有人知道AI会怎么样，也许期待一下我们每个人都能等到享受AI创造的基础福利的那一天。三、人性，区分于AI的关键凯莉：你提到个人品牌的重要性，具体是指什么？蓝天：个人品牌的核心在于“不可替代的真实性”。它能批量生产标准化内容，但永远无法复制你独特的人生经历和创造力。就像在美术馆，人们不仅看作品，更被艺术家背后的故事打动。这种赋予事物深层意义的能力，正是人类区别于AI的关键。我们还可以想象两个播客，一个由AI生成，一个是你的真实分享。当谈论生育疼痛时，听众肯定更想听亲身经历者的讲述。这就是“人性连接”的价值，你的坎坷、顿悟、甚至疯狂想法，都能转化为独特的内容资产。那些曾被看作“不务正业”的特质，反而成了AI时代最稀缺的资源。很多思维都变了，“做题家”是最容易被淘汰的，因为AI最擅长“做题”，那些学生时代“调皮捣蛋”的人，往往最擅长，可能会做出超出大家想象的事情。凯莉：你提到的这些能力似乎不仅适用于内容创作，产品开发也适用。蓝天：从内容出发，到思维、品味，都是AI永远无法复制的。如果你本身是一个新手妈妈，要开发面向新手妈妈群体的产品，那AI只能进行理性分析，但真正的好产品需要“感同身受”。做产品有时候讲究的不是AI的逻辑思维，而是真的感性地去想，客户心里面究竟想要的是什么？AI是不可能想到的，因为它没有经历过，它没有鲜活的人生。凯莉：那你前面提到的软实力中的销售技巧其实也是对人性的理解。产品归根到底还需要跟人沟通，有同理心。四、成为复合型人才凯莉：人类的情感体验，未来AI有可能真正掌握吗？蓝天：从技术上说有可能。我甚至设想过一个未来场景，当越来越多人不愿生小孩，或许会出现“领养AI孩子”的社会现象。你培养一个AI人格，让它替你工作、延续你的价值观。这听起来很科幻，但很可能是未来人类社会的一种可能性。凯莉：很有意思！我想替文科生问个问题，很多文科背景的朋友也想抓住AI机遇，是不是重点应该放在提升软实力上？毕竟技术门槛确实在降低。蓝天：要分情况看。如果你能成为AI、算法、芯片领域的顶尖技术专家，那硬实力当然重要，这类人才会越来越稀缺。但对大多数人来说，培养软实力才是更普适的选择。未来我觉得通用机器人大概率是会实现的。未来最理想的分工应该是：顶尖理科生专注AI技术研发，而具备商业思维和人文素养的文科生来主导AI的应用方向，去引导AI。以哲学专业为例，过去总被质疑“学这个能干什么”，但恰恰是这类学科背景的人最适合思考。深度思考能力和价值判断能力是很稀缺的，可能会催生一场新的“文艺复兴”，不是技术的复兴，而是人类思想和人文精神的复兴，引导社会风潮的变化。凯莉：还有没有一种可能，就是“文科”跟“理科”这类标签彻底消失？因为我们都是复合型的人才，并不需要区分。蓝天：我觉得肯定会，如果现在我们看孩子的教育，更多要去观察心性。心性包含的是一种面对未来的综合素养。首先是心理弹性，让孩子具备适应快速变化的能力；其次是可塑性，保持终身学习的开放心态；最重要的是培养鲜活的个性，那种AI无法复制的创造力和好奇心。传统教育追求让孩子掌握一技之长，但未来更需要的是能驾驭AI的“骑手”，而不是只会某种特定技术的“工匠”。你需要有明确的方向感，这就是战略思维；要有独特的审美眼光，这是价值判断的能力；更要有突破常规的勇气，这是创新精神的体现。这些素质让人类在AI时代保持独特价值。但如果你问这些东西能不能让你更加有钱？我觉得更有可能性的还是成为技术最顶尖的那一帮人，去做AI的开发，这一批人我想一定是成功的。其次是能高效运用技术的复合型人才，未来也会很成功。对于大多数人而言，成为具有创造力的内容生产者，或是思想引领者，都会是不错的选择。因为在AI高度发达的时代，人类更需要的是能够指明文明方向的意见领袖。不是像马斯克那样单纯追求技术突破，而是真正思考如何让人工智能服务于人类整体福祉的思想者。五、AI时代，如何调整教育理念凯莉：作为孩子家长，面对AI时代的变化，你的教育理念有什么调整吗？蓝天：我小孩6岁，我一直坚持“鸡娃不如鸡自己”的理念，更注重自身发展，去为孩子搭建更好的成长基础。而且我的父母为我提供了不错的环境和平台，他们的开明支持让我能高中就到美国求学，才让我成长为今天的我，所以我会觉得我需要优先自己的发展。对于孩子我比较看重语言文化底蕴和社会化能力。虽然现在在美国生活，但我刻意控制孩子的英语学习，保证孩子的中文能力，因为语言背后承载着文化认同。更重要的是培养社交情绪管理能力，这决定了一个人未来能否在社会中游刃有余。在AI时代，善于与人打交道的“社会化人格”，未来更可能是这个世界前沿的主导者。凯莉：“社会化”指的是能够跟其他人打好交道吗？蓝天：不一定，真正的社会化能力，是深刻理解社会运行的本质规律，既能够遵循社会规则推进个人发展，又能最终引导社会向更好的方向发展。这首先要求具备适应和理解社会的能力。现实中很多“书呆子”之所以缺乏社会影响力，就是因为他们社会化不强，能力局限在封闭的真空环境中。未来AI可以做很多事情，把做题家的路基本都给替代掉了。相反，那些社会化程度高，能够理解别人的需求、把握社会动向的人，将成为最有可能的领导者。不仅是人类的领导者，也是AI的领导者。凯莉：这些你培养孩子的教育理念，在ChatGPT这样的AI工具出现前后，有变化吗？蓝天：AI的出现其实没有改变我的教育理念，因为我一直很看重孩子的通识教育。现在会让孩子自然接触AI工具，同时淡化一些传统技能的培养。说实话，我能坚持“快乐教育”是有前提的，我认为父母首先应该确保能为孩子提供基本保障，这是实施素质教育的基础。我还特别重视身体素质和意志力。美国特别讲究小孩子的体育锻炼，我自己是来到美国之后才练习跑步，身体素质有很明显的提高。所以我很希望我的孩子也能够坚持体育锻炼，生活的健康快乐很重要，我也会带小孩更多地亲近自然。另外我不像有些家长完全禁止电子产品，我允许小孩玩电子游戏。比如当他玩Switch时，我会让他自己决定玩多久，通常玩一会儿觉得无聊就会主动停下。有时他会问我：“妈妈，我不想玩游戏了，接下来该做什么？”这时我不会直接给答案，而是引导他思考：“你想一想有什么东西是你值得做的？”我观察到没有人会真的喜欢打游戏，沉迷游戏往往是一种逃避。就像大人刷短视频一样，不是因为内容多精彩，而是因为累了想放松。与其禁止孩子玩游戏，不如帮助他建立明确的目标感。当他知道自己真正想做什么时，他就会减少自己逃避的时间。当然，孩子偶尔需要放松。就像大人社交累了会刷手机一样，孩子玩会儿游戏也没关系。重要的是培养孩子的自我管理能力，适时放下游戏去做更有意义的事。为自己负责的态度，才是教育的核心。这点和AI的时代关系不大。凯莉：很有启发，你前面提到让小朋友使用AI工具，可以介绍一下使用的工具吗？蓝天：我会带着孩子一起玩AI绘画工具和绘本生成软件，这些工具特别适合激发孩子的想象力。比如把他随手画的涂鸦用AI转化成精美的图画，或者我们一起用AI创作数字绘本，这个过程总能碰撞出很多有趣的创意。我们还经常玩《Pokémon GO》这种增强现实游戏，引导他自然而然地理解科技如何改变我们和世界的互动方式。其实重点不在于要他掌握多深的技术，而是想让他从小就对科技保持好奇和开放的态度。当你主动支持孩子探索这些工具时，他反而不会沉迷其中。因为父母让他做A，他一定不愿意永远做A。所以你支持他玩游戏，他绝对不会愿意沉迷。六、怎么找到赚钱的项目凯莉：说到“鸡娃不如鸡自己”，你自己在做的创业项目是什么，可以分享下具体做什么，又是怎么决定开始做的？蓝天：我现在在做的项目，简单一句话就是“颠覆传统招聘”。初创类的公司招聘跟大公司实际挺不一样的，不是说给你来几轮面试聊天，那没有用。美国的初创企业招聘都是有一个试用期的，更多是会邀请你过来，做个两天或者一个星期，双方合适能做就做，不能做就互不挽留。我们想做的是用AI重塑招聘流程，公司不可能同时让10个人都来试工，成本太高了。我们的想法是用AI模拟真实工作场景，让候选人通过完成AI生成的任务来展示能力，这样就能规模化地进行虚拟试工。凯莉：在你看过的AI创业项目中，应用级产品真的能赚钱吗？蓝天：比你想象得更赚钱。以前做个软件想做到几十万美金的ARR（年度经常性收入）要很久，现在很多团队三四个月就能达到这个水平。最疯狂的是，这些成功案例大多不是靠融资烧钱，而是靠AI实现快速变现。比如我们做的招聘工具，用AI替代了传统HR的初筛工作，成本大幅降低。现在AI能做的事情太多了，很多以前因为成本太高而无法实现的商业模式，现在都变得可行。不过有意思的是，真正赚钱的项目往往很低调，那些高调宣传的反而不一定盈利。凯莉：很疯狂，因为我想象中可能是表面看起来很热闹，但真正能够赚到钱的还是少数。能具体分享一两个你觉得特别有启发的成功案例吗？蓝天：其实最赚钱的AI项目往往很简单——就是找到那些传统上需要人工，但效率低下的环节，然后用AI来替代。比如招聘领域，以前公司需要雇佣专门的HR，但现在一个AI系统就能完成初筛工作，效率更高、成本更低。类似的，客服岗位在美国已经被AI大规模取代了。AI让很多以前因为成本太高而无法优化的环节都变得可规模化。说实话，这样的机会简直遍地都是，关键是睁大眼睛观察：哪些工作流程还存在痛点？哪些岗位的员工其实并不真正理解业务？这些就是AI创业的黄金机会。凯莉：最后，能给大家推荐一些适应AI时代的学习资源或方法吗？蓝天：我的建议可能比较激进，希望大家不要满足于二手信息。现在市面上关于AI的书籍、文章大多已经是三手甚至四手资料了。我觉得最有价值的是第一手资料，亲自去试用最新的AI工具。比如Lovable、Bolt.new这些平台，现在都是自然语言编程了，完全不需要编程基础，我觉得每一个人都应该去尝试。如果你连这个尝试都不愿意，那你看任何东西，听任何东西都是没有价值的。你可以去搜索工具怎么使用，但百闻不如一见，看十个教程不如自己动手试一次。现在AI工具已经简单到人人都能用，关键是要跨出第一步。凯莉：感谢蓝天充满洞见的分享。作为一个既理想又乐观的创业者，相信你的观点会给人带去很多启发。本文来自微信公众号：凯莉彭，作者：凯莉彭

香港金融管理局副总裁陈维民8月30日在第七届粤港澳大湾区金融发展论坛上表示，香港金管局积极鼓励内地企业在香港成立海外业务总部和企业财资中心，统筹海外资金的调配。在支付方面，当前全球支付系统仍存在中间环节多、支付成本高的痛点。随着科技的发展，这些问题将逐步得到解决。（人民财讯）

本文来自微信公众号：经济观察报观察家 （ID：eeoobserver），作者：吴晨导读壹||“AI狂飙的时代，我们正在经历一场更为宏大的商业‘范式转移’，AI的指数级增长会将工业时代的制度和流程抛在脑后。”“在‘范式转移’的当口，线性思维根本无法对抗指数级增长。”贰||“书中提出了两组指数型组织的概念，分别是：对外的‘SCALE’……；对内的‘IDEAS’……。”“作者也对指数型组织做了定义：一个目标驱动的、敏捷的、可扩展的组织……使其效能比非指数型组织高10倍。”叁||“‘去货币化’不足以概括指数时代全新的商业模式……需要重新引入‘付费’的概念。”“从‘零工经济’到‘灵工经济’，需要重塑对职业的定义……并建构相应的安全网络。”历史总会给出不少关于改变的“比喻”，比如16世纪活字印刷术的发明，直接开启了文艺复兴时代，也为工业革命所需要的知识积累与传播奠定了基础，后人就用“古登堡时刻”来比喻革命性技术所引发的爆炸性改变。AI的广泛应用让我们迎来了全新的古登堡时刻，面对爆炸性的改变，个人和组织准备好了吗？历史上有太多后知后觉的例子。甚至可以说，面临爆炸性的变革，在位者很少有能做到先知先觉的。以十多年前移动互联网所带来的“范式转移”（新成果打破了原有的假设或者法则，从而迫使人们对基本理论做出根本性修正）的过程为例，“后知后觉”的姿势大致有两种：第一种是对正在涌现出来的全新模式“嗤之以鼻”，比如当年微软的CEO鲍尔默（SteveBallmer）对苹果手机的嗤之以鼻。2007年，被问及对iPhone发布的看法时，鲍尔默毫不掩饰地大笑起来，认为它太贵，而且没有键盘，算不上是一台好用的邮件设备，根本无法满足商务人士高效输入的需求，完全不可能赢得像样的市场份额。事实上，仅仅几年的功夫，iPhone就引领了智能手机的潮流，而微软基本上退出了智能手机的市场。第二种则是缺乏对改变背后深层次逻辑的认知。比如，诺基亚在2007年并购车载导航系统全球领先者Navteq，以为这种合作是强强联合，将其在车载系统中的领先带到移动互联时代。殊不知，在“范式转移”实现之后，智能手机成为了全新的人机交互平台，手机上的每一个应用都能够替代一家原先的大型公司。诺基亚这场失败的并购背后的真正原因是，在“范式转移”的当口，线性思维根本无法对抗指数级增长。从线性思维来看，应对变化最好的方式是强强联手，是跨界联合，但这无法阻断指数级增长所带来的爆炸性冲击，因为这种冲击会打碎此前固有的商业逻辑。恰恰因为商场中存在太多的后知后觉，才会不断涌现出来大卫战胜歌利亚（以弱胜强）的故事，让创新公司能够去挑战在位者的统治地位。最近的一个例子是OpenAI的ChatGPT在2022年11月的横空出世，对此前在AI领域占据统治地位的谷歌、Meta、微软和苹果发起挑战。微软的应对最快，通过大举投资与OpenAI深度绑定；谷歌则是立刻战略调整，将内部相互竞争的两大AI团队谷歌大脑和DeepMind整合；Meta也从全盘投入元宇宙迷途知返；苹果则略显滞后，原本与消费者的纽带最强，却迟迟无法为智能助手Siri换上AI大脑。在AI的战场，巨头们对大语言模型和生成式AI的后知后觉，本质上是因为他们在OpenAI的探索成功之前，没有在这一领域投入大量的资源和人力，其背后则折射出大企业对于自身内部创新本能的“免疫反应”。AI狂飙的时代，我们正在经历一场更为宏大的商业“范式转移”，AI的指数级增长会将工业时代的制度和流程抛在脑后，快速迈进智能数字时代，也会把众多后知后觉者扫进当代的垃圾堆。我和凯文·凯利在新书《2049：未来10000天的可能》中恰恰强调了这种“范式转移”会在未来四分之一个世纪带来巨大的改变，而《指数型组织2.0》则是对这一范式的全新思考。《指数型组织2.0》Exponential Organizations 2.0Salim IsmailPeter H.DiamandisMichael S.Malone/著Ethos Collective/出版2023年6月十年前，《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》刚刚出版的时候，仍然是移动互联网带来的变化正在发酵的时候，当时已经有了一些端倪，比如线性增长与指数级增长之间的区别——从一款APP上线到赢得一亿用户的时间越来越短，ChatGPT只用了不到一周；再比如虚拟数字世界中网络效应带来的边际收益和规模报酬同时递增的效果，因为在虚拟数字世界中边际成本趋近于零，而网络效应带来的连接和带给平台两边——即用户和服务提供商——的效用却呈现出指数级的增长。《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》(加)萨利姆·伊斯梅尔(美)迈克尔·马隆(美)尤里·范吉斯特/著苏健/译湛庐文化·浙江人民出版社2015年8月十年后，《指数型组织2.0》提供了一个更新的框架，让我们更全面、整体地去思考AI赋能的商业模式大变革。书中提出了两组指数型组织的概念，分别是：对外的“SCALE”，即按需使用员工、依赖社群与大众、AI与算法赋能、杠杆与共享资产、参与感；对内的“IDEAS”，即界面、仪表盘、实验、自组织、社交技术。作者也对指数型组织做了定义：一个目标驱动的、敏捷的、可扩展的组织，使用不断加速的技术将产品和服务数字化、去物质化、大众化和去货币化，从而使其效能比非指数型组织高10倍。基于《指数型组织2.0》的分析架构，我觉得值得从三个方面去理解和阐释正在发生的从线性增长迈向指数级增长的变革：AI时代，知识工作者扎堆的组织如何改变谈到组织变革，并非简单地从实体经济和虚拟经济的分野来判断两者之间的区别，重资产与轻资产，制造业和数字服务，差别很大。但如果我们从AI如何赋能知识工作者，他们的工作方式会发生怎样的改变，以及相应的组织需要发生什么样的改变来分析，两者则有共通之处，也不难发现正在发生的组织变革涉及多个重要的维度。第一个维度是组织的扁平化和组织边界变得模糊。组织变革第一组概念“SCALE”中的前两点，按需配置员工（Staff-on-demand）和依赖社群与大众，就是在强调这种组织的变化。结合杠杆与共享资产，未来的组织一定是资源与人力共享的时代。但未来到底是“零工经济”，还是“灵工经济（Gigecono－my）”？从“零工”到“灵工”，背后需要一系列思维观念的改变。“零工”把人等同于资源，会让人质疑AI时代是否能创造出足够的就业机会，甚至不是就业岗位。“灵工”则强调个人的主动性，不再是依附于和具体企业的羁绊，可以灵活选择自己想要投入的努力。《2049：未来10000天的可能》就是从“灵工”的角度去思考这种组织变革，提出未来更多的组织会是围绕项目构建的组织，项目有明确的目标和生命周期，每个知识工作者的参与也体现了“用完即走”的概念，大家因为对项目有所贡献而聚集，在聚集的过程中碰撞出新的想法，完成任务之后则离开。从这一视角去看“按需配置员工”，就增加了员工自身的能动性，他们也是按照自身的需求和能力去参与到更多的项目中去。《2049:未来10000天的可能》(美)凯文·凯利/著吴晨/编中信出版集团2025年6月这种按需配置员工也可以理解为更为广泛的外包行为。比如硅谷一家利用AI来研发新材料的公司，只有五名员工，除了CEO之外，一人负责运营，剩下两名员工都是研发专家，外加一名律师。这家公司把轻资产、轻人力的模式发挥到了极致，一方面所有“后台”——比如财务与人事——都外包出去，另一方面不涉及任何生产制造，只依赖IP的授权来获取现金流。不过要警惕的是，按需配置员工有一种将员工等同于资本一样的物化倾向。随着AI的强大，按需配置员工（Staff-on-demand）的很大一部分可能被按需使用AI（AI-on-demand）所替代。第二个维度是社群和大众的参与会给组织带来哪些改变？社群和大众明确了知识工作者扎堆的合作原则，好的想法来自紧密的社群与更广泛的大众，他们既是碰撞出想法的源泉，又是检验想法是否有效的回声壁。企业缩小，组织的边界模糊，对应的是组织外延到社群，甚至通过与更多大众的互动达到共创的目的，同时也可能塑造全新的商业模式。凯利讲过1000个铁杆粉丝的重要性，认为一位创作者可以通过1000个粉丝的供养获得足够的支持，专注于自己的创作。我们可以在这一基础上重新思考AI时代的粉丝经济，他们不仅通过订阅模式贡献现金流，在互动中获得知识的滋养和情感的维系，还可能围绕着涌现出来的新想法而创建新项目。但在这一维度，我们要追问的问题比可能得到的答案要多得多。社群的确是关键，社群的组织与企业的组织的区别与联系在什么地方？相对于自组织的社群，阶层组织的公司又会怎么演变？去中心化在组织层面到底如何实现？背后还有文化、目标与驱动力这些概念会发生什么样的改变？最后一个维度则更关键，也更贴近当下，那就是在职场中如何使用社交技术来促进协同。每个人都很熟悉社交媒体，但如果谈起社交技术，却可能有些陌生。在欧美，社交技术已经变得越来越专业化和协同化（即工具之间的协同），未来当每个人的AI智能体进一步推动信息沟通交流，都可以让队内和跨团队之间的协作变得更加顺畅。显然在社交技术的使用方面，我们过多依赖微信这一超级APP。微信和微信群在职场上的滥用，增加了996的负担，公私不分，导致工作和生活的界限日益模糊，并没有带来巨大的效率提升。我们需要学习的是类似Zoom（视频会议）、Teams（职场社交）和共享文档等一系列整合式社交技术的使用给职场带来的改变。随着智能体的植入，这一改变会进一步节约时间并提升效率。智能体带来的异步办公，正在成为连接分散工作者的数字中枢，重新定义我们对办公的理解。刘志毅在他的新书《智能体时代》中就提出，智能体所参与的协作更加异步、非线性、分布式，将充当团队成员之间的数字桥梁。“异步”的意思是每个人可以在自己选择的时间专注于特定的工作，而不用花太多时间在即时响应上。想象一下晚上或周末需要即时回应老板微信的场景，能异步工作其实体现了极高的价值，也会重塑职场文化。除了异步之外，不同于即时通讯，智能体可以持久地保持协作过程中的所有信息、背景和决策逻辑。换句话说即时通讯表面上增加了沟通的速度，本质上让沟通变得更加碎片化，缺乏整体性，也缺乏思考的空间。这也是传统协作工具的通病，无论是邮件、文档、聊天记录，都往往将信息碎片化，智能体的好处则是可以维护统一的数据库，保留完整的上下文，让每个人都能获取全面的项目视角，让对齐变得容易得多。智能体的推广会是职场中AI赋能的初步体现。在智能体的帮助下，我们可以卸下许多沟通和交流的负担（想想我们在组织中花费多少时间用在请示、汇报、总结和跨部门协调和沟通上），让我们可以有更多时间聚焦在更有价值的工作和能力培养上。这种能力不是简单地操作，而是关于思考方式、判断标准和工作策略的高阶能力，这让我们能设定方向、评估结果，并在复杂情境下做出有效决策。数据是指数型组织的发展核心什么是指数型组织？不言而喻，是能够取得指数级增长的组织。指数级增长背后有三大推动力，分别是芯片（硬件）能力每18个月翻番的摩尔定律，平台型企业随着用户增长效用呈几何级增长的网络定律，以及通过冒险创新推动企业发展的幂律。指数型组织相对应的是我们常见的线性组织。线性组织有明显的特点：顺序的思维方式；自上而下的层级型组织架构；财务结果驱动，即预算与长期的宏大目标无关，只与短期结果和股东回报有关，追求的是10%的增长，而不是10倍的增长。对比下来，要获得10倍的增长，需要改变线性思维，即简单的规模经济/规模增长的思维；打破阶层组织，规避针对内部创新的自身免疫反应；同时确立宏大目标并愿意为之冒险。如何做到这一点？需要加速数据流和信息流。在数据获取上从不得不去搜寻信息转变为让信息自然流向你；在数据使用上，缩短获取信息和做出决策之间的时间；在决策上，通过实验，搜集数据来科学决策。指数型组织对内的重要概念“IDEAS”就特别强调了数据的作用，界面、仪表盘、实验，强调的是加速数据流，缩短决策时间，以及创意要通过实验，而且是更广泛的，突破公司边界的实验。知识经济的全新属性，让迅速规模化成为可能。知识经济（或者虚拟经济）在规模化的过程中不受传统零部件投入和供应链的约束，可以迅速上规模，也必须迅速上规模。在人工智能时代还出现了一种人工智能推动的“数据网络效应”——更多的人使用，带来更多的消费者，搜集到更多的数据，算法得到更好的训练，对用户的选择也更了解，吸引更多的用户使用——这样一个正向的循环。最终回到数据驱动的领导力——强调组织内部，相对于传统的专家，度量一切的数据科学家更值得信赖。需要领导者能提出核心问题和确定关键挑战，然后由数据科学家通过挖掘数据提供解决方案。这也给传统意义上的战略规划提出了全新的挑战。传统意义上的五年计划过时了，目标胜过战略，执行胜过计划。并不是说在AI狂飙的时代不要长期规划，而是在一个多变的世界，组织需要有明确的长远目标，但实现目标的过程却是需要花更多时间去探索和实验，影响过程的因素比之前要多很多，因此过程不是渐进的，不是线性发展的，反而是充满不确定的。修正关键假设：从稀缺迈向富足可以说在过去两千年的商业文明中，稀缺是最基本的假设，供给与需求的失衡推动了商业的发展。进入AI狂飙的时代，这一假设正在被挑战，迫切需要被修正。当我们迈出了从稀缺向富足的关键框架思维的改变，商业的逻辑也将发生根本的改变。在《2049：未来10000天的可能》中我和凯利所提出的未来十大概念之一就是“丰沛”，也就是走出稀缺的思维，迈向富足。那什么是富足的思维模式？意识到每年都会带来更多机会，意识到科技是一种力量，可以使曾经稀缺的东西变得越来越丰裕。富足的世界是一个充满了可能性的世界。恰恰因为组织的边界被打破，指数型组织可以调动的资源要丰沛得多，无论是实体的资产，还是人力资源，还有以AI为代表的技术资源，都可以按需调用，都可以被轻易地撬动。这种富足的思维模式其实在十年前云计算的发展和普及中已经展现出来，因为云计算给中小高科技企业提供了巨大的发展帮助，每一家企业都可以按照自己发展阶段构建所需的技术基础设施，不会因为出现技术瓶颈，也就是技术能力跟不上发展的速度，而出问题。未来AI的基础设施也会如此。在未来，组织仍然会面临一系列的问题，一个不断打破边界、去中心化的组织、主要由外部人“按需”组成的组织，它的形态会怎样演变？激励问题也需要重新设计，是否可以借鉴之前比较火的DAO（去中心化自治）组织，利用智能合约或者代币来规范激励？此外，我们也需要跳出组织变革本身，在更广泛的图景中思考组织变革。我在最后提三个需要深入讨论的问题：第一，“去货币化”不足以概括指数时代全新的商业模式。《指数型组织2.0》中特别提到了“去货币化”这一概念。整体而言，去货币化对应的其实是移动互联网平台经济时代以“免费”为特点的注意力经济的商业模式——即消费者的注意力才是广告商最在意的商品。在智能时代，注意力经济一定会被解构。如果我们用普惠来理解去货币化，它的确有一层智力平权，AI服务越来越便宜的优点，但驱动智能经济时代发展的全新定制化——满足个体多样化需求——的商业模式需要重新引入“付费”的概念。第二，从“零工经济”到“灵工经济”，需要重塑对职业的定义，需要推动每个人重新思考何为职业发展，并建构相应的安全网络。在《2049：未来10000天的可能》中，我和凯利深入分析了AI与人的关系。这组关系可以用两个大的问题来解答。AI到底是会替代人类的工作，还是赋能人类的工作？AI到底会是中心化的，还是去中心化的？两组问题会推演出四种各不相同的可能：中心化的AI替代人类的工作，这很像科幻小说常见的黑色乌托邦，庞大的平台型企业因为拥有中心化的AI而控制了人类生活的方方面面；它的反面是去中心化的AI让每个人的工作都更加有效，这将是一个充满了各种可能性的世界；此外，中心化的AI赋能人类的工作，在这个世界里我们能看到巨大的效率提升；去中心化的AI替代人类的工作，在这样一个世界里，资本和劳工这一对社会中最根本的关系又将成为社会最主要的矛盾。未来工作、职业生涯到底会如何重塑？我们已经看到AI狂飙对码农的冲击，少数AI专家会带上1亿美元金手拷，Meta在挖角时开出骇人的天价薪酬，而大多数人则面临裁员的风险。第三，指数级增长是内生动力，还是资本催生的泡沫？指数级增长似乎适用于虚实共生的世界，但其发展本身到底是资本驱动，还是商业逻辑的驱动？我们不能脱离投资来讨论指数型组织的发展。举一个例子，曾经担任OpenAI首席科学家的苏茨克维（IlyaSutskev－er）在离开后于2024年创建了一家名为安全超级智能（SafeSuperintelli－gence）的公司，没有任何产品，仅凭苏茨克维在业内的声望（AI教父辛顿的弟子）就以50亿美元估值募集了10亿美元，可谓出道即“独角兽”。而曾经一度被资本追捧的WeWork的故事也一再提醒我们，仅凭一个好的商业故事并不能真正带来指数级的增长，以分享办公为核心的商业模式必然受到物理增长的限制。我们要分清楚现象和本质。现象是一些企业在一定阶段能获得指数级的增长，但这种增长到底是因为好的创意，新颖的组织，超强的激励，还是因为可以有几乎不计成本的风投资金可以烧钱？指数型组织该如何定义成功？如果成功只是增长，却可以在很长一段时间内不考虑利润，为的是建立一个对手很难逾越的护城河，这样的增长是有效的吗？