商业

世界贸易组织和国际货币基金组织联合开发的关税跟踪工具显示，截至7日，美国对全球所有产品的贸易加权平均关税税率升至20.11%，大幅高于年初的2.44%。数据显示，美国对全球所有商品的简单平均关税税率从年初的2.08%升至7日的17.39%。全球受影响贸易额从年初的2884.6亿美元飙升至目前的2.747万亿美元。长期跟踪美国关税政策影响的耶鲁大学预算实验室7日发布报告显示，随着美国关税政策进一步调整，其平均有效关税税率目前已达到18.6%，是1933年以来最高水平。美国政府7月31日公布69个贸易伙伴输美商品适用的关税税率。新关税税率从8月7日开始实施。 (新华社)

本文来自微信公众号：东针，作者：东叔频道，题图来自：AI生成根据彭博亿万富翁指数最新发布的2025年上半年数据，俄罗斯最富有的那群人总财富增加了204亿美元。推动这一增长的主要力量来自石油、天然气和金属这些大宗商品领域的巨头。其中，掌控着重要镍生产商诺里尔斯克镍业的弗拉基米尔·波塔宁财富增加了25亿美元，总资产达到304亿美元，继续保持着俄罗斯首富的位置。排在第二位的是俄罗斯第二大石油公司卢克石油的创始人瓦吉特·阿列克佩罗夫，他的净资产增加了11亿美元，达到265亿美元。大型钢铁企业Severstal的主席阿列克谢·莫尔达绍夫排名第三，财富增长了19亿美元，总财富为252亿美元。俄罗斯第二大天然气生产商Novatek的共同所有人列昂尼德·米赫尔松财富增加了14亿美元，达到238亿美元。不过，并非所有人都实现了增长。钢铁制造商NLMK的主要股东弗拉基米尔·利辛由于钢铁价格下跌，财富缩水了35亿美元，降至222亿美元，成为榜单上损失最大的人。与此同时，通讯应用Telegram的联合创始人帕维尔·杜罗夫表现突出，他的财富大幅增长了32亿美元，达到143亿美元。资源寡头的韧性远超预期乍一看，西方对俄罗斯实施的大规模、全方位的经济制裁，本应重创其经济命脉，特别是那些掌控国家核心资源的富豪们。制裁的设计初衷就是切断俄罗斯获取关键技术和资金的渠道，瘫痪其能源和矿产出口——这些正是俄罗斯经济的支柱，也是其顶级富豪们财富的根基。但为何2025年上半年的财富数据却呈现出一个看似矛盾的现象——俄罗斯最富有的一批人，其财富总和不仅没有崩塌，反而大幅增加了超过200亿美元。这其中的关键，就在于我们观察到的“制裁悖论”——那些最直接暴露在制裁火力下的资源寡头们，展现出了远超预期的韧性和适应能力。这种韧性的核心驱动力并未改变，甚至在某些方面被强化了：即俄罗斯赖以生存的大宗商品出口。制裁确实制造了巨大的障碍，但并未能彻底掐断这条生命线。那么，他们是如何在重重封锁下实现财富增长的呢？制裁迫使俄罗斯无法像过去那样向欧洲等传统高价市场顺畅地出售能源和金属。作为应对，他们迅速转向了以印度、中国等“友好”国家为主的新兴市场。当然，为了吸引这些买家并抵消运输、保险、融资等因制裁陡然增加的成本和风险，俄罗斯不得不以相当大的折扣出售这些资源。同时，为了绕过西方对航运和保险的禁令，俄罗斯建立并依赖一支庞大的、主要由非西方船只组成的“影子舰队”来运输石油。在支付方面，他们也发展出了替代美元和欧元主导的金融结算渠道，更多地使用本币或其他非主流货币进行交易。这种转变对国家财政来说无疑是痛苦的，因为折扣销售直接侵蚀了国库的收入。而对于这些控制着庞大资源帝国的寡头们来说，策略是有效的。他们通过维持甚至在某些情况下扩大了出口量，部分抵消了因折扣造成的单位利润损失。更重要的是，他们在复杂的“灰色地带”运作中展现出了灵活性，利用折扣价差、新的运输和支付网络，以及可能存在的非公开交易安排，成功地保住了利润的基本盘。这种韧性的背后，还有一个更深层次、更关键的因素，也就是国家与寡头之间共生关系得到了空前强化。在战争状态和严酷制裁的双重压力下，俄罗斯政府比以往任何时候都更需要这些寡头控制的巨型企业。这些企业是国家经济运转的引擎，是维持社会基本稳定的基础，更是为持续冲突提供庞大资金（战争经费）的关键来源。没有它们高效地出口资源换取外汇，俄罗斯的处境大约将更加艰难。反过来，寡头们也比以往任何时候都更依赖国家提供的庇护。他们需要政府的力量来确保他们在国内的地位稳固，需要国家的外交努力来开拓和维持新的亚洲等市场准入，更需要国家层面提供的“特殊通道”或默许，以绕过制裁进行交易（比如对影子舰队的保护、对替代支付体系的官方支持等）。这种相互依存、彼此捆绑的关系在战时环境下被急剧加深，构成了寡头们财富在逆势中得以维持甚至增长的核心政治基础。有时，这种关系还表现为寡头们利用制裁造成的“真空”，在国家支持下收购那些被迫撤出俄罗斯的西方企业留下的优质资产，实现了某种程度上的“危机扩张”。因此，所谓“制裁悖论”，其本质是在极端外部压力下，俄罗斯依赖资源出口的经济结构展现出的一种扭曲的顽强生命力，而掌控这些资源的寡头们，凭借其适应能力、市场转向策略，以及与政权空前紧密的利益捆绑，成为了这种生命力最直接的受益者和体现者。制裁改变了游戏规则和玩家，但至少在短期内，未能撼动其财富积累的核心逻辑。“战争财”与“和平财”的分野俄罗斯富豪群体内部在制裁与战争阴影下其实是已经有了非常显著的分化的，这种分化清晰地体现在财富变化的差异上，其根源在于他们所掌控的产业性质与当前俄罗斯所处的特殊环境（战争+制裁）的契合度不同，可以粗略地理解为“发战争财”的和“吃和平饭”的，走向了截然不同的道路。财富增长最为突出的是那些业务直接服务于战争需求或掌握着俄罗斯对外“硬通货”命脉的寡头。弗拉基米尔·波塔宁就是典型代表。他掌控的诺里尔斯克镍业，生产的镍等特种金属是制造武器装备（如装甲、导弹部件）和高端工业品不可或缺的关键原材料。战争持续推高了全球范围内对这类战略物资的需求，即使俄罗斯出口受到限制和折扣，其基础价值和不可或缺性确保了波塔宁的财富根基稳固，甚至能逆势增长25亿美元，稳坐首富宝座。同样受益的还有能源巨头们，如卢克石油的创始人瓦吉特·阿列克佩罗夫和诺瓦泰克的共同所有人列昂尼德·米赫尔松。石油和天然气是俄罗斯经济不折不扣的“生命线”，是换取外汇、支撑国家财政和战争机器的核心。尽管面临价格折扣、运输成本飙升等问题，但全球市场（尤其亚洲）对能源的刚性需求，以及俄罗斯通过“影子舰队”和替代支付体系艰难维持的出口能力，使得这些能源寡头的财富得以在风暴中相对平稳甚至略有上升。他们的产业特性决定了其在战时经济中的核心地位和价值。然而，并非所有寡头都如此幸运。弗拉基米尔·利辛的遭遇就形成了鲜明对比。作为大型钢铁生产商NLMK的多数股东，他遭受了高达35亿美元的巨额财富损失，成为榜单上损失最惨重的人。NLMK生产的钢铁主要用于汽车制造、建筑、家电等民用领域，这些行业高度依赖全球经济的稳定增长、顺畅的国际贸易供应链以及和平的商业环境。恰恰相反，当前全球经济增长普遍放缓，地缘冲突（包括俄乌战争本身）扰乱了供应链，抑制了投资和消费信心，导致对钢铁的需求显著疲软。钢铁价格随之下跌，利辛的财富自然大幅缩水。他的损失是具有象征意义的，说明了在俄罗斯当前被战争和制裁主导的经济模式下，那些严重依赖全球和平与繁荣周期、服务于民用市场的产业及其所有者，面临着前所未有的巨大风险和不确定性。战争和制裁不仅切断了部分市场，更从根本上削弱了其产业发展的基础环境。在这个以传统资源型富豪为主的格局中，帕维尔·杜罗夫及其掌控的Telegram展现了一种“另类崛起”的模式，显得尤为独特。杜罗夫的财富在半年内激增了32亿美元，达到143亿美元，其动力完全脱离了石油、天然气或金属等传统大宗商品。Telegram作为一款加密通讯应用，其价值的飙升首先源于地缘政治价值的爆炸性增长。在俄乌战争期间，它成为交战双方、民间、甚至全球关注者获取信息和沟通的关键平台（尽管其内容和中立性备受争议）。类似地，在其他国际热点事件（如伊朗抗议）中，Telegram也扮演了重要角色。这导致其用户数量、活跃度和全球影响力急剧攀升，奠定了其商业价值的基础。其次，杜罗夫积极推动Telegram的金融化尝试，尤其是其关联的TON区块链项目。该项目旨在构建一个集加密货币、支付、去中心化应用等功能于一体的生态系统。这种对区块链和加密货币领域的探索，为Telegram打开了巨大的未来商业想象空间和估值潜力，吸引了大量关注和投资。杜罗夫个人的“制裁避风港”属性也至关重要。他长期居住在阿联酋迪拜，Telegram的运营总部也设在迪拜，在组织架构和运营上相对独立于俄罗斯政府的直接控制。这种地理和组织上的距离，使得在西方投资者眼中，与那些深度嵌入俄罗斯国家体系、面临直接制裁风险的资源寡头相比，杜罗夫和Telegram具有一种独特的、相对“安全”的“可投资性”（当然，围绕其合规性和监管风险的担忧依然存在）。从这一点而言，杜罗夫的崛起其实一定程度上，是代表了一种在俄罗斯经济生态中极为罕见的财富增长路径：它不依赖于国家掌控的自然资源出口，而是建立在全球化数字平台、技术创新（区块链）以及相对独立的地缘政治定位之上，展现出一定的韧性和发展潜力。俄罗斯顶级富豪群体里，与战争机器和国家经济命脉（战略金属、能源）深度绑定的寡头，凭借其不可或缺性展现了超预期的韧性，成为“战争财”的受益者。而那些业务根植于全球和平繁荣周期、服务于民用大宗商品市场（如钢铁）的寡头，则首当其冲承受了经济环境恶化的冲击，成为“和平财”的受损者。这种内部的分化，远比整体财富数字的增减更能揭示俄罗斯经济在极端压力下的真实结构变化和不同产业的命运走向。真实性与可持续性存疑彭博亿万富翁指数的编制有其严谨的方法论，依赖于公开的市场数据和公司披露的信息。但在俄罗斯当前特殊的环境下——深陷战争泥潭、遭受前所未有的严厉制裁、国内经济高度管控——这些用于计算财富的数字，其真实性和所代表价值的可持续性，其实都面临着不小的疑问。首要的问题是这些财富很大程度上属于“纸面财富”，根基并不稳固。俄罗斯绝大多数重要的上市公司，如诺里尔斯克镍业、卢克石油、Severstal等，早已从伦敦、纽约等国际主流交易所退市。它们的股票现在主要在莫斯科交易所，或者像哈萨克斯坦阿斯塔纳国际交易所这样的“友好”平台交易。这些市场的流动性远低于过去的国际交易所，意味着买卖股票没那么容易，交易量小。这种低流动性本身就容易导致股价波动剧烈，不能完全反映企业的真实价值。在战争和制裁背景下，俄罗斯政府有强烈的动机干预股市，防止崩盘或提振信心。而对于那些未上市的庞大资产，比如寡头们通过复杂离岸结构持有的私有化资产、矿产权益或其他投资，其估值就更像是一个“黑箱”，缺乏透明度和可靠的参照标准，外界很难准确衡量。其次，以美元计价的财富数字，还受到俄罗斯汇率严重扭曲的影响。俄罗斯央行采取了一系列强力措施来“稳定”卢布汇率，包括强制出口企业将大部分外汇收入（曾高达80%）按官方汇率卖给央行，实施严格的资本管制限制资金外流。这些措施确实在表面上维持了卢布对美元汇率的相对“稳定”。但这只是一个表象，掩盖了内在的巨大失衡。俄罗斯国内通货膨胀率持续高企，远高于官方公布的数据所能反映的程度。更明显的证据是俄罗斯国内广泛存在的“平行市场”（黑市），在那里美元兑卢布的实际汇率通常远高于官方汇率（有时差距甚至能达到30%~50%）。这意味着，当彭博指数使用俄罗斯央行设定的官方汇率，将寡头们以卢布计价的资产（如公司利润、本土资产价值）换算成美元时，得出的美元财富数字很可能被严重高估了。最后，也是最根本的疑问在于这种财富增长的可持续性。当前的财富积累模式，是建立在一系列非常脆弱和扭曲的基础之上：一场消耗巨大的持久战、需要不断钻空子才能维持的规避制裁体系、以大幅折扣向少数几个替代市场倾销资源、以及俄罗斯国内高度管制和干预的经济环境。只是这种模式很明显，又会暴露几类问题：战争长期化带来的国力持续消耗和人财物损失难以估量；西方制裁不仅没有放松迹象，反而可能持续加码，尤其是在关键领域（如先进油气开采技术、高端制造业设备）的技术封锁，将严重制约俄罗斯资源企业的长期生产能力和效率；过度依赖中印等少数买家，将导致俄罗斯在价格谈判中议价权不断削弱，折扣可能被迫扩大；可能短期内全球能源危机让俄罗斯化石能源受益，但全球能源结构向绿色低碳转型的长期趋势不可逆转，这对俄罗斯以油气为支柱的经济和寡头财富构成终极压力。这些结构性难题，使得当前俄罗斯寡头财富的增长，更像是特殊历史条件下的“应激反应”，其根基远不如表面数字显示的那么坚实。对俄经济与社会的影响这种寡头财富（尤其是资源型寡头）在极端环境下展现出的“韧性”甚至增长，按照现在的趋势来看，其实可以说是进一步强化了俄罗斯经济根深蒂固的“资源诅咒”。俄罗斯经济长期以来过度依赖石油、天然气、金属等原材料的出口，结构单一，缺乏有活力的制造业和高科技产业。当前，战争和制裁的压力非但没有促使经济结构转型，反而因为资源出口成为维系国家生存和战争机器的唯一可靠手段，使得这种依赖被空前地固化了。国家政策、资本投入、寡头的精力都更加聚焦于如何维持和扩大资源开采与出口，以换取宝贵的外汇。这导致了一个恶性循环：资源部门越是被视为唯一可靠的“现金牛”，非资源部门（如普通制造业、消费品生产、服务业、创新科技）获得的关注和资源就越少，生存和发展空间被严重挤压。战时状态下的资源倾斜、劳动力短缺、国际技术封锁，更是让这些非资源产业雪上加霜。其结果就是，俄罗斯经济变得更加畸形，更加脆弱，其未来繁荣的可能性更加依赖于全球大宗商品价格的波动，而非自身产业的竞争力和创新能力。与此同时，这种顶级富豪财富在危机中“逆势增长”的现象（无论其中有多少估值水分），在加剧社会内部的不平等与紧张关系。战争已经给俄罗斯普通民众带来了沉重负担，如高企的通胀侵蚀着购买力，部分进口商品的短缺（从药品到电子产品）影响着生活质量，军事动员更是直接冲击了无数家庭。在其国家层面也在宣传一种“共克时艰”、“为国牺牲”的集体叙事。在这样的背景下，寡头们财富的显著增加（如榜单显示的动辄数十亿美元的增长），即使他们可能也承受了折扣损失或运营困难，但在民众眼中，这种对比是极其刺眼的。它会强烈地刺激社会不满情绪，引发对公平性的质疑：为什么国家陷入困境时，最富有的群体似乎并未受到同等冲击，甚至有人还能从中获利？这种情绪如果积累发酵，将严重考验政权的社会稳定性和其宣扬的“团结抗敌”叙事的合法性。民众的忍耐力并非无限，当“共度时艰”被感知为“寡头得利、民众买单”时，潜在的矛盾和风险就会升高。诚然，帕维尔·杜罗夫和Telegram的成功提供了一种非资源依赖型的财富增长路径，似乎带来一丝打破“资源诅咒”的希望。但杜罗夫的成功，很大程度上建立在他个人长期远离俄罗斯本土（定居迪拜）、Telegram运营相对独立于俄政府直接控制、以及其产品独特的全球地缘政治价值之上。这对于绝大多数身处俄罗斯国内、业务与本土市场紧密相连的科技创业者或创新型企业来说，是难以复制的。最大的变数依然在地缘政治层面。俄乌战争的最终结局、西方制裁的未来走向（是长期固化、逐步升级还是未来可能解除）以及俄罗斯与主要替代市场（如中国）关系的演变，都将从根本上重塑俄罗斯经济的运行规则和寡头财富的命运轨迹。本文来自微信公众号：东针，作者：东叔频道

近日，中国商业科技新闻网汽车了解到，零跑汽车自研的电池包也已开始外供，其电芯采购自宁德时代及其他电池厂商，电池包则来自零跑。这项业务由零跑旗下，一家专注于电池技术研发的子公司凌骁能源承接。 目前这家子公司已接到超过5家新能源商用车客户的订单，同时它也在持续开拓新的客户。犀重新能源就是正与之深入洽谈的商用车企之一。 对零跑来说，电池包是整车上最核心的零部件，接到多家商用车企的电池包订单，意味着零跑的零部件外供业务，进入了一个新局面；于宁德时代而言，引入零跑这样一个“中间商”，或将使宁德时代凭借更具性价比的方案，在商用车市场获取更多市场份额。 难入乘用车供应链，零跑入局商用车 全域自研是零跑最重要的竞争策略之一，尤其在新能源车最核心的三电领域，零跑多年前便尝试自研，并孵化出了主营电驱系统研发的凌昇动力，以及上述的凌骁能源等子公司。 7月份，零跑CEO朱江明又表示，会将自研范围，从三电、智能座舱、智能驾驶，扩大至所有有能力自研的高附加值零部件。 而零跑自研零部件的目的，不仅是降本，在某种程度上，它还想复制比亚迪的成功路径——既卖整车，也外供零部件。 Stellantis就是零跑的重要客户之一。去年，零跑与Stellantis合资成立零跑国际，零跑向Stellantis授权电子架构技术，并为其供应车灯、电驱等零部件，以此分摊研发成本。 今年3月，零跑又与红旗达成合作，双方计划联合开发一款面向海外市场的车型，预计明年下半年通过红旗品牌投产。 如今，零跑又开始向商用车企供应自研的电池包，并招聘商务以求扩大客户盘，这在某种程度上，可以视为零跑零部件外供业务的转折点。 车企自研的零部件，往往很难大规模供应给，同在乘用车领域的友商。 这一方面是因为新能源乘用车产业链已高度成熟；另一方面，使用来自友商的关键零部件，极有可能使对手提前知道自己未来的产品规划，将自己置于被动局面，而这自然是每个乘用车品牌都不愿看到的。 ...

瑞士7月CPI同比增长0.2%，预期0.10%；7月CPI环比持平，预期下降0.2%。（界面）

出品｜中国商业科技新闻网商业消费组作者｜柳柳编辑｜苗正卿题图｜柠季美国门店在美国加利福尼亚州西南部的洛杉矶，柠季最新一家门店“BOBOBABA”在7月终于正式挂上了招牌，这家店面积超过100平方米，蓝色为主基调，店内铺设桌椅空间，主打珍珠奶茶，是柠季首家海外直营门店。 截止目前，柠季已是本土手打柠檬茶品牌海外门店量最多的公司。中国商业科技新闻网独家获悉，柠季在海外已开业3家门店，签约18家门店。其中，已开业3家门店在美国、马来西亚、柬埔寨，已签约18家门店覆盖澳大利亚、新西兰、马来西亚、新加坡。 “全球化不是复制国内。一句话总结，出海战略凸显的是‘节奏至上’。”柠季创始合伙人汪洁这样总结出海逻辑。 值得注意的是，2025年上半年，新茶饮行业在国内开店速度整体放缓，出海目的地已从最早的东南亚趋向美国。出海大战热度更甚。有茶饮品牌为抢占美国优质店铺位置，甚至不惜支付更高租金。 7月，中国商业科技新闻网和柠季创始合伙人汪洁进行了独家交流。 柠季创始合伙人汪洁一直形容柠季出海是小马过河。柠季的扩张节奏，国内与海外像拧了反向发条。真正进入海外市场时，柠季将节奏把控得非常克制。 国内第一家门店开前，柠季就已经把3年规划5年战略做完了，出海也是如此。不同的是，国内，柠季以 “1.5年500家、3.5年2000家” 的速度扩张，而出海，无论开拓哪一个区域，都比其他品牌慢一拍——先等前辈们试水半年到一年的时间，相对以 “饱和式攻击” 的慢节奏定力打磨细节。 香港被汪洁视为出海的 “前置窗口”，通过香港市场磨合出关、清关流程及团队协作。2023年，柠季最早去香港开了10多家店后，去年底才去东南亚开店。如今，香港奶茶市场已进入升级阶段，而东南亚市场的发展程度相当于香港两年前的水平。 首家海外门店最早则选择去美国开拓，汪洁亲自研究80页特许经营法案，将品牌名改为“BOBOBABA”适配本地认知，甚至忍受“一周发一次邮件”的低效，只为打磨1.0版本的产品与团队。 与汪洁本人偏好追求“快”不同，有一个细节是，在柠季内部，有些部门工作是不打卡的，设计部门晚上加班就早上10点上班，汪洁表示，要给团队空间，像呼吸一样有节奏。 挑战则是，在克服供应链建设压力后，柠季整个出海团队正在迭代过程中——不停的面对出海新事物和繁杂流程，更在持续面临“效率”压力。 “毕竟没有哪里能比在中国开店再快了。”汪洁坦言。先去的是美国，9个月开出一家店两年前，柠季在国内快速扩张时，众多茶饮品牌已将出海视为新红利。2023年1月中旬，刚决定要出海时，汪洁曾带7个高管去东南亚考察，在东南亚呆了一个月，新马泰一条龙走访，最后到达越南，转了一遍后，做出一个决策：再等等，不着急，把东南亚市场的开拓往后放一放。 “其实做某种决策时，不是说非常简单的1+1=2，一定是综合去考虑外部、内部环境，包括你自己的节奏是不是能够准备好，所以我经常提到的一个词就是节奏，它没有什么好与不好，只是你的节奏是不是适合你？” 最终，汪洁决定，先去开拓美国，并亲自负责出海业务。 今年4月，柠季在美国的首店BOBOBABA低调试营业，7月，美国门店正式挂上招牌。而柠季原计划美国门店开业的时间是2024年。 在已落地的海外市场中，美国是柠季最早选择开拓，却进度最慢的市场。去年一年，汪洁往返美国了四趟，一年之间，三分之一的时间都在美国。今年过去半年，已经在美国呆了两个多月。 汪洁看好美国市场的增量潜力：美国是奶茶业的“发展中国家”，目前主流奶茶市场以皇茶、贡茶的植脂末产品为主。最近两年美国茶饮市场已经卷起来了，很多茶饮品牌去美国开店，但整体门店数不多，且集中扎堆在华人区域。 “当我们去做餐饮出海的时候，一定是把自己定义成餐，定义成饮，而不是像是湘菜这样某一类中餐，因为只要你这么一去定义了以后，就把自己做窄了。我们不会定义我们是柠檬茶，是珍珠奶茶，一定是饮。” 在美国市场，从植脂末直接跳到大单品，对消费者来讲是很痛苦的。用珍珠奶茶培养用户习惯、积累运营经验，通过这个项目建立团队，这是柠季开拓美国市场的考量。 最早进北美时，汪洁觉得柠季想明白怎么干了，但很多事情并不是可控的。 出海体感下来，汪洁觉得在美国开店最大的挑战是效率。汪洁非常喜欢国内茶饮门店的快节奏，刚去美国很不适应太慢的节奏。 在国内一天能搞定的审批流程，在美国需要邮件来回一周。汪洁刚去美国时天天“发呆”，想 “今天该催谁”，但又不能急，因为你要尊重当地文化。国内门店装修图纸一周内通过，美国要求双语版本，还需补充施工图、结构图，有些工艺当地没见过，只能从国内定制材料海运过去。 “但慢也有好处，能逼着你长远规划——国内每天被事务填满，在美国反而有大量时间琢磨全球化组织怎么搭建。美国现在只有一家门店，客户马上就能给到门店反馈意见，一个细节是国内会有3分糖5分糖7分糖的选择，美国则是双倍糖。不过美国用户是愿意花时间去等的。” 美国市场规则复杂，特许经营法案80多页，用户口味差异大（更接受甜口、冷饮），必须直营掌控，汪洁坦言连品牌名 “BOBOBABA” 都是反复测试才定的，就是怕 “复制国内” 会水土不服。 2025年2月，柠季拿下了美国门店的位子，装修花了2个月，然而等门店招牌审批一直等到7月。这中间，因为制作要求不符合规定被打回来过四次。 第一次被打回来是因为门店招牌名字太长了，然后柠季就把logo和字分开安装，可是这样也不行，不可以弄俩招牌，只能弄一个。然后柠季就按照他提出的诉求，照办改图纸。 第二次被打回来则是没有标明招牌的重量，制作、安装公司需要分别写保证买保险——如果掉下来怎么办？后两次被打回来也是因为相类似的规范，例如灯具细节。 相比于在美国开一家门店需要6~12个月时间，柠季在美国开店的速度算是快的了。从签约到开出门店，餐饮品牌大董在纽约曾花两年时间，而这还没有算上前期谈铺位的时间。 现在，汪洁的总结是：“对美国市场的事业而言，不是以10年为起步，而是10年才入行。”在汪洁的理解下，这些经历都不是坑，是“必经之路”。东南亚，一场速度战与美国市场的 “慢节奏” 不同，东南亚对柠季而言是一场 “速度战”。 尽管东南亚门店开拓时间晚于美国，但在目前所有海外门店中，东南亚的门店数量权重很高。在柠季已开业的3家店中，2家位于东南亚。（今年1月马来西亚柔佛新山KSL店开业、今年3月柬埔寨金边CG财富中心店开业，今年4月美国首店“BOBOBABA”开业）海外已开门店开业日期2025年1月2025年3月2025年4月门店地区马来西亚柠季首店柬埔寨柠季首店美国首店BOBOBABA具体位置柔佛新山KSL店金边CG财富中心店加利福尼亚州洛杉矶店数据来源：柠季中国商业科技新闻网独家获悉，在柠季已确址营建门店中，马来西亚3家（8月底-9月初陆续试营业，9月中旬开城营销）、悉尼1家（预计10月初开业）、新加坡1家（预计12月）、新西兰1家（预计11月）。过去15个月，柠季在海外市场无关店，在海外签约的18家门店中，马来西亚4家、新加坡5家、悉尼3家、墨尔本3家、布里斯班1家、新西兰1家、柬埔寨1家。海外已签约门店地区（东南亚区域）马来西亚新加坡柬埔寨······签约门店数量4家5家1家海外已签约门店地区（东南亚区域之外）澳大利亚墨尔本澳大利亚悉尼澳大利亚布里斯班新西兰签约门店数量3家3家1家1家数据来源：柠季柠季在东南亚走的是另一条路：借加盟模式下当地合作伙伴快速落地，新加坡、马来西亚率先撕开口子。东南亚和中国饮食文化接近，加盟商储备充足。 马来西亚是柠季东南亚的首攻市场：中国与马来西亚的人均GDP旗鼓相当，且马来西亚华人占比较高。首店先在柔佛州测试模型，后进驻柏威年等顶级商场。 柠季海外业务负责人董迅透露，“整个东南亚地区，马来西亚小红书的月活数量是最高的。这反推其成为柠季现在搭建海外矩阵账号做投放的传播策略。” 在海外，柠季的开店方法论是 “首店不开核心区，先测模型”：选择当地排名靠前但租金较低的商场，同时覆盖本地人与华裔客群，降低试错成本。 柠季香港首店就开在很多人都没听过的边缘地区大埔。马来西亚首店未选喜茶、奈雪入驻的吉隆坡 TRX 商场，而是落户柔佛州。当地人曾向柠季团队反馈，他们并不习惯在这个新开的商场消费。 事实的确如此，两个月间隔后，柠季团队再去考察，发现吉隆坡 TRX 商场的流量没有那么高了。最后选择在柔佛州开首家模型店的另一关键理由是——此地有大量在新加坡打工的当地人周末回流消费，消费力强且成本更低，既能测试产品又能覆盖新加坡客群。 “首店不开在核心区，先测单店模型”的方法论，这一逻辑源于国内已经行之有效的经验。柠季最早的长沙首店选择开在长沙核心区南门口，但位于偏僻地段，面积仅 3 平方米。 汪洁的理解是，“我们一定要测出来到底你是产品型还是地段型。因为只是地段型的单店模型很难复制。你需要找出来一个值，能够规模化，构建健康的单店盈利模型。成本高，收入可能会有对应的增加，但是给到门店端的压力就会很大。” 东南亚开拓之路也并非一帆风顺。 柠季海外业务负责人董迅告诉中国商业科技新闻网，“商场要求很多，设计团队要求双语，很多图纸是国内没有做过的，要重新根据当地的习惯去增加图纸，很多内容甚至没法翻译，只能不断沟通，但我们也会跟招商反向提要求，组成团队去解决问题，落地需要时间。” “海外商场也在迭代，刚去新加坡聊的时候，他们对细分品类是没有概念的，他的评判标准是我这家商场里有多少家水，他不会看这个水里面有多少家是奶茶，有多少家是咖啡，有多少家是柠檬茶，但现在他们已经认识到每一个楼层或者点位，该放什么品类了。” 而距离商场作出品类认知转变，仅仅只是半年时间。 先保证 “顺应人性”，再做差异化的逻辑，这也穿插在柠季海外所有流程中尤其是产品迭代。 国内消费者对“鸭屎香” 有基础认知，但海外直译令人困惑，柠季索性改成 “乌龙柠檬茶”，加注解说明茶底特色，董迅指出，喝着好喝了，自然就会有人问了。 在东南亚，柠季强调“本地化融合”，比如在马来西亚推出按当地不同地域风味调制的彩虹酱料（而非纯沙拉酱）；在美国，因当地冬天气温低、冷饮需求有波动，则测试热饮。不同地区共通的一个本质是“用本土化语言去讲故事”：在东南亚靠“柠檬茶...

盘后数据显示，7月31日龙虎榜中，共39只个股出现了机构的身影，21只股票呈现机构净买入，18只股票呈现机构净卖出。当天机构净买入前三的股票分别是工业富联、禾望电气、易点天下，净买入金额分别是14.98亿元、4.57亿元、1.73亿元。当天机构净卖出前三的股票分别是东芯股份、新恒汇、共创草坪，净流出金额分别是1.19亿元、7162万元、4731万元。（第一财经）

本文来自微信公众号：硅星人Pro （ID：gh_c0bb185caa8d），作者：李楠“会不会有一天，电脑动画完全取代人类？”2011年，斯皮尔伯格导演第一部动画长片《丁丁历险记》上映，其视觉特效的细腻逼真，让影迷发出了这样的感慨。作为电影史上举足轻重的人物，斯皮尔伯格被视为重新定义了导演这一角色。其中一个重要原因，在于他不仅会讲故事，还能驾驭技术。无论是《丁丁历险记》的拍摄，在《侏罗纪公园》里复活恐龙，还是在《头号玩家》中构建虚拟世界“绿洲”，都离不开对前沿技术的应用。如果说电影是创造梦境的艺术，那么技术就是把梦境具象化最直接的力量。现在有了AI加持，更多人有机会像斯皮尔伯格一样，把梦境转变为影视作品了。据爱奇艺评估，一部S级动画一分钟的制作费用有时高达十几万元，而AI辅助创作生成的效果，已经可以基本接近S级。当然AI的作用不止于降本，更重要的是“增效”，也就是做出真正有感染力的艺术作品。眼下一场AI短片内容创作大赛正得到全世界创作者关注。它由爱奇艺国际版主办，谷歌和字节旗下火山引擎给予技术支持，提供最新的文生视频模型和算力，邀约全球创作者探索AI创作的可能性和天花板。比赛启动不到一周，已吸引来自中国、美国、韩国、马来西亚等多地的超过200组队伍报名。未来的影视创作会是怎样的模式？爱奇艺AI短片创作大赛正是一个与之“接轨”的恰当窗口。而在眼下这场赛事里，我们或许就有机会见证，新时代斯皮尔伯格的诞生。1、强强联合，一场“与AI共生”的创意练兵许多行业都曾警惕AI能力的演进，但大家最终发现，AI不是洪水猛兽，用好AI，可能性是无限的。AI在国内影视业落地已不是新闻，爱奇艺正是其中的“先锋军”。早先它使用虚拟制作技术大幅提升了影视制作效率、完善了视觉效果，现在更是把AI应用到了从策划到制作，再到宣发的内容生产全流程，进一步推进了影视工业化进展。比如在今年4月举行的爱奇艺·世界大会上，爱奇艺就一口气发布了多个AI创作工具。其中“剧本工坊”能够拆解、评估小说及剧本，加速IP筛选；“影像工坊”支持用AI生成概念海报、角色概念图、置景设计图等，仅在第一季度，出图量便达10万张。而这吸引到一批正在深耕AI大模型的平台注意。5月21日，谷歌发布了第三代视频生成模型Veo 3，首次实现了音画同步生成，AI生成的视频角色真正能够“开口说话”了。Veo 3发布给AI视频创作带来了新的空间，爱奇艺内部团队在欣喜的同时，开始着手准备举办首个AI短片创作大赛。而谷歌在Veo 3发布后，也迫切希望使该模型在合适的场景发挥出最大价值，便向爱奇艺副总裁谢丹铭发出了邀约：让我们一起办一场AI创作大赛吧。双方一拍即合，大赛将由爱奇艺国际版主办，谷歌全程提供Veo 3模型的算力支持。无独有偶，6月刚刚发布了豆包视频生成模型Seedance1.0pro的火山引擎也找上了爱奇艺，希望能够参与到大赛中来。要知道Seedance1.0pro能支持多镜头、多个运镜角度的连贯叙事视频生成，攻克了过去生成式AI在影视创作上，单个画面片段叙事难以衔接的难点。能吸引两大科技巨头携最新的视频生成模型主动求“牵手”，在谢丹铭看来，谷歌、字节跳动与爱奇艺不谋而合的原因，是希望用最前沿的模型，在实践中探索AI在不同场景中的能力边界。率先在AI创作上取得关键进展的爱奇艺，无疑为谷歌和字节提供了旗下大模型落地极为重要的场景。“我们看到了爱奇艺在AI领域的出色能力和AI辅助创作工具方面的积极探索，相信两方可以把谷歌在大模型和视频生成方面的最新进展，与爱奇艺在长视频创作领域的优势结合。”Google Cloud数字原生业务业务发展负责人刘雪骑，在谈及与爱奇艺合作的原因时这样表示。火山方舟运营、增长负责人程子莹则提到，火山引擎的Seedance模型提供视频生成技术支撑，爱奇艺提供广阔的内容应用场景和分发渠道，这般“技术+内容”的联合，“能够最大限度地发挥AI在视频创作中的价值，探索AI技术在娱乐内容生产、个性化推荐等方面的创新应用模式。”就这样，头部的科技平台带着前沿的技术模型，与链接导演、编剧、设计师、制片人等海量创作者的头部娱乐平台“双向奔赴”。一次以AI推动影视创作，让单纯的实验性概念片成为一个个真正打动人心的好故事冒险，开始了。大赛公开规则显示，本次大赛由爱奇艺国际版主办，面向全球年满18周岁的创作者开放，接收戏剧短片、动画短片、竖屏微剧短片等各类题材的投稿。短片时长需在1-5分钟，火山引擎、谷歌全程提供AI创作工具支持，包括豆包·视频生成模型Seedance 1.0 pro和Google Veo 3，以供不同地区的参赛者使用。此外，赛事还设有专人答疑，来解决工具使用上的问题，让参赛者能更好地发挥创意。三方将此次比赛创作的类型圈定在短片，正是共同探索AI如何驱动创作新可能的一个技术“练兵场”，不但可以全面检验模型在不同创意场景下的表现，还可以验证其生成质量、风格多样性和稳定性等技术指标，以便模型更好地迭代。同时，通过吸引更多热爱AI创作的创作者参赛，也将为未来影视创作生态注入更多灵感和新鲜血液。爱奇艺影像工坊AI辅助生成案例《大主宰年番》“这次比赛中，我们最大的期待就是希望参赛者们用AI能做出一些‘以前做不出的影像’”。在谢丹铭看来，AI和创作者之间，绝非谁取代谁的关系。从爱奇艺的实践来看，现阶段AI已经能承担大量重复性工作，随着AI能力的发展，更多不同以往的风格和内容的突破更值得期待。一方面是电影和短剧。谢丹铭提到，“美国科幻片中，人物对话已完全无法区分是真人还是AI演绎。希望中国创作者也可以通过大模型，做出非常细腻的唇形驱动和情绪表达。”另一方面是动漫赛道，“S级动画项目制作成本极高，现在AI正改变这种局面。爱奇艺想看看，业界能否实现更好的表达效果。”总的来说，AI大大拓展了视频创作的边界。而不管是爱奇艺，还是谷歌和火山引擎，大家都希望创作者在AI帮助下，探索“效率与艺术表达”上的更大可能。据AI音频生成公司Wondercraft调查，有38.7%的创作者在整个工作流程中使用AI，44.2%的创作者在部分流程中使用AI。并且他们发现，AI在视频创作者中的应用最为普遍。爱奇艺基础架构与智能分发事业群总裁刘文峰曾提到一个观点，在AI能力的支持下，创作者和创作团队的能力将会越来越强，过去动辄数百人的团队通过大规模协作才能完成的项目，未来可能只需几十甚至更少的人就可以实现。参与到为用户创作内容的个人和团队将会越来越多，在生成式AI赋能下，未来内容行业还有望诞生“超级个体”。1、执着于技术前沿的爱奇艺，向AI时代狂飙一次大赛，看似为AI技术与艺术融合的一场练兵，同时也是爱奇艺面向AI时代的一次演练。谷歌和火山引擎可以通过收集创作者反馈来优化模型，对爱奇艺来说，则“有机会把最先进的模型集成进来”，包括中间的工作流或者prompt，进而推动自身在生成式AI应用上的进化。实际上，爱奇艺盯上AI，远早于这轮人工智能浪潮。经常有出圈的高质量影视剧，是外界更熟悉的爱奇艺印象，但很多人可能会遗漏的是，爱奇艺热衷于用前沿技术创新文娱体验。如果你去过爱奇艺位于北京三里屯的办公区，将看到“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”的企业愿景醒目地印在墙上。这里不仅是多部热门剧集的看片会现场，更曾接连举办多届Hack Day（即黑客日）大赛。并且在ChatGPT刚刚兴起的2023年，爱奇艺便在Hack Day中增加AIGC赛道。当年报名的40支队伍中，有20支集中在了AIGC领域，把AI大模型能力引入到创意实践中去。爱奇艺2023年黑客大赛现场而这种技术文化基因也决定了，随着AI技术持续爆发，爱奇艺会作出一番深入布局。在辅助创作上，除了前面提到的两大“工坊”，爱奇艺为创作者打造的影视知识库，也是一项AI利器。作为一个面向剧本开发、角色设定、世界观搭建等场景的创作辅助平台，它可以在内容开发的过程中，为创作者节省大量查阅参考资料的时间。举个例子，古装奇幻剧中往往会涉及各种各样的“妖”。通过影视知识库，创作者可以快速查找《山海经》这样的古籍，直接定位到相关记载与灵感来源。像是爱奇艺去年热播的《大梦归离》，今年上线的《无忧渡》，其实都从中得到帮助。而时下热映的电影《长安的荔枝》，引起不少人对创作历史故事的兴趣。这时候通过影视知识库，也可以快速了解唐朝礼仪、官阶设置等史实。此外，爱奇艺的“奇声”系统，能针对译制场景，实现中文、英文、泰语、越南语等多语种自动化配音；“马良”和“缪斯”平台，能自动生成海报和种草短视频，用于站内运营和站外宣发；广告平台“奇炬”，能快速生产符合不同用户喜好的广告内容，并实现“千人千面”的投放。这些能力构建起爱奇艺对于创作者的服务生态，但对于内容平台来说，最重要的还是作品。而好作品的关键，始终是人。这就不难理解，在技术爆炸的时代，爱奇艺不遗余力希望寻找到那些“超级个体”，以不同以往的创作视野和手段，共同探索视频娱乐的更多可能。“我们希望与越来越多对新技术敏感、愿意拥抱新创作方式的创作者合作，共同创造新的内容生态。”谢丹铭说。这次比赛为爱奇艺深化与AI的联系提供了重要契机。展望今后的AI时代，视频平台必然要与创作者同频共振，才能在内容生态和商业竞争中立于不败之地。而爱奇艺先行一步，不仅有机会成就未来的斯皮尔伯格，还可以成就更强大的自己。

“遇到问题时，有同事还在澡堂里开过电话会议，讨论如何解决。” 当欣旺达理想事业部总经理陈辉，回忆起与理想合作的往事时，不无动容地说：“和理想一起打了5、6年仗，所有的事情，都历历在目。” 如今理想i8又要上市了，预售价为35万元-40万元，新车定位大六座纯电SUV，基于800V高压平台打造，搭载90.1kWh和97.8kWh两种规格的电池，分别对应670km和720km的CLTC续航，百公里最高能耗为14.8kWh。 但与L8上市时所不同的是，那时理想在增程赛道占尽先发优势，而今理想增程增速放缓，需要在纯电赛道开辟下一个增长点。 而理想i8正是肩负这项使命的第一款车型。 理想MEGA作为理想旗下定位50万元以上市场的旗舰车型，可以不追求销量，但从i8开始，理想的纯电车型都要承担起走量的任务。 但i8要想上量并不那么容易。 下半年，盘踞中国市场SUV销冠宝座多时的Model Y，将推出加长款Model Y L；乐道L90在BaaS方案下，起售价不到20万元；M8推出纯电版后战绩依旧斐然，预售8小时便收获了1万多张小订。 当理想i8和这样一群对手，同时驶入大六座纯电SUV这条狭窄的赛道，i8如何能赢？ 理想的策略是，持续强化辅助驾驶等智能化能力，通过低能耗+长续航+5C超快充，解决大型纯电车的续航和补能问题，同时用高集成度实现大空间利用率。而如何落实这些产品点，需要理想和供应商们一起打几场硬仗。 以用户思维定义ATL激光雷达 ...

本文来自微信公众号：独立思考，作者：潘大叔，题图来自：视觉中国1. 上周国常会刚部署要加速免费学前教育，今天国务院又发布了《育儿补贴制度实施方案》，政府真是为提高生育率想尽了办法，不易啊。2. 《育儿补贴制度实施方案》简单说就是补贴一个孩子每月300元、一年3600元。这个数字一公布，网上一致的声音就是补的太少，不生。3. 大家可能忽略了一个重要的问题，钱多钱少得分对谁啊。对于城镇居民来说肯定的少得可怜，还不够一罐奶粉钱的，这确实几乎等于没有啊。但是，你想想我们还有五六亿月收入低于1000元的贫困群体呢，一个月多了300，相当于增加了至少20%+的收入啊，这相当多了。4. 说白了，能上网叫唤发多少也不生的本来也不是政府要提振生育率的主要目标。记得有研究表明，越贫困越有生育意愿，越富有生育意愿越低，从这点来说，政府的《育儿补贴》其实是精准“扶贫”助生的，至于城里人只是跟着沾光罢了。5. 看到网上流传的各省市育儿成本，养到17岁，京沪都是百万级的，最便宜的青海、西藏也要30多万。猛一看确实吓人，3600元发3年也就一万元，放哪儿都不够用。但是数据其实是有欺骗性的，什么统计都禁不起“平均”这两个字，平均线以下的群体到底有多大才是这个数据背后需要知道的真相。那些月入千元以下的五六亿人才是平均线以下的主力生育群体。6. 换个角度看，一个月300元发到城镇居民手里，也压根不会起到刺激消费的作用，多300元还是少300元都不会影响到他们的消费行为。但是这300元发到那些月入1000元的群体手中，这钱是不可能存得住的，妥妥的会刺激消费。所以从刺激消费角度，这300元补贴发到城市居民手中是浪费，发到贫困线以下居民手中是有效的。7. 中国太大、太多层次了，每个人眼中看到的可能都是不一样的中国，但能确定的是别只看网民们的瞎叫唤，他们只是中国的一部分，代表不了全部。我不认为这300元的育儿补贴真的很少，对很多很多人来说其实很不少了，只不过这些人没生活在我们身边、更没条件上网嘚瑟。本文来自微信公众号：独立思考，作者：潘大叔

近日，京东云正式开源JoyAgent智能体。作为行业首个100%开源的企业级智能体，实现了产品级开源，包括前端、后端、框架、引擎和核心子智能体。开源产品历经京东内部大规模场景锤炼，与平台完全解耦，用户可以本地独立部署。基于高完成度的多智能体协同能力，打通AI落地最后一公里，帮助企业快速将智能体在生产场景用起来。（证券时报）

本文来自微信公众号：新周刊 （ID：new-weekly），作者：阿瑞，编辑：DR“我和作者比命长”系列一员，终于更新了。你或许在表情包里见过这只萌萌的小黑猫，又或者已经是它的多年老粉。2011年3月，《罗小黑战记》动画剧集的第1集正式于网络平台发布，预算仅3000元左右，是用Flash制作而成的。片中，猫妖小黑因盗取天明珠被打回原形，意外被人类小女孩罗小白当作流浪猫收留。而就在一周前，该系列第二部电影《罗小黑战记2》，暌违6年之后登上了全国大银幕。以现在的眼光来看，“罗小黑”系列是妥妥的养成系。从个人制作的简笔画短片变成年更的剧集，再到登上大银幕的电影，有人戏称：“罗小黑把观众从小孩熬成了有消费能力的社畜。”动画剧集主要描绘罗小黑在人类世界的日常生活，讲述他与新朋友的奇遇。导演木头曾在采访中回忆，早期因为资金问题，随时做好“掐断”的准备，所以做成了单元剧集的形式。随着两部电影和番外漫画《蓝溪镇》的逐步更新，“罗小黑”系列的世界观才正式展开来。14年过去，该动画剧集仅更新至40集，在B站的播放量却已突破7亿次。前传电影于2019年上映，曾获3亿票房。《罗小黑战记2》上映8天，则收获近2亿票房。让人惊讶的是，八万多网友在豆瓣上给电影打出了8.6分，暂列2025年国产电影评分第一。不少人感慨：“看这部电影的两小时，是我今年最幸福的时刻。”（温馨提示：本文含有少量剧透，请配合影片食用。）跟着小黑猫，重新认识世界电影《罗小黑战记2》制片人曹紫建告诉《新周刊》：“随着IP的发展，团队也在成长，我们一直想给观众带来新的东西。”但从剧集到电影，“罗小黑”系列留住观众的“法宝”，首先仍然是一以贯之的治愈感。诸如简约却不失灵动的人物线条、每一帧都可以当壁纸的场景、时不时让人会心一笑的冷幽默，以及点到为止、温柔包容的内核，等等，都是老粉们不厌其烦想要向每一个路人安利的闪光点。万物有灵，妖精聚灵而生，人类也可以通过修炼掌握灵力。在“罗小黑”系列的设定中，妖精们由妖灵会馆进行管理。他们可能远离人群，也可能生活在城市里，隐匿于普通人之中。第一部电影中，小黑拜会馆最强执行者无限为师。而第二部电影的故事发生在第一部电影之后、动画剧集之前，师徒共同面对新的危机：分会馆遭遇人类袭击，所有证据都指向身为人类的无限，而小黑要和师姐鹿野一起查明真相。“没看过第一部，能直接看第二部吗？”老IP新作品往往会令观众犹豫，制片人曹紫建告诉《新周刊》：“电影是大众传播艺术，既然选择了它，我们就希望更多的观众能走进影院，不希望它是有门槛的。”为了降低观影门槛，“罗小黑”系列主创团队寒木春华在剧本创作之初就决定，用影片的前15分钟展现基本的人物关系和设定，让影片进入查案的主线时，大多数观众都能对主角团有一定了解。“动画天然有合家欢的属性，我们希望能做到‘小朋友看得懂，大人不无聊’，这也对情节和台词设计提出了很高的要求。”就观众的反馈来看，他们的确做到了老少皆宜，许多网友评价该片的笑点清爽又自然。《罗小黑战记2》极少采用传统商业喜剧片里常见的角色出丑式的笑点设计，更多的是通过细节和反差来营造冷不丁的幽默。比如，当无限向鹿野介绍小黑时，鹿野毫不客气地反问师父：“我不是关门弟子吗？”近百年来没再收徒的无限愣了愣，尴尬回答：“呃，这是锁门弟子。”曹紫建解释：“其实我们只是从角色性格出发，考虑他们合理的反应。无限、师姐鹿野都是很强大也很稳重的成年人，他们不可能突然摔跤什么的。”自动画剧集上次更新已过去四年，新电影的上映，让沉寂许久的粉丝们纷纷活跃起来。互联网上几乎是一夜之间涌出了大量《罗小黑战记》的同人创作、梗图，第二部电影的新角色鹿野更是热度暴涨，在小红书上，“鹿野”标签的浏览量短短几天就超过了3500万。因为总有其他角色的打戏比小黑本人多，粉丝开玩笑称动画剧集为“阿根战记”，第一部电影被戏称为“无限战记”，而第二部则是“鹿野战记”。事实上，“罗小黑”系列一直在刻画群像故事。有网友表示：“仔细想想，小黑是所有故事的切入点，他代表了我们观众的视角，也相当于观众在慢慢了解人类和妖精共存的这个世界。”中国传统文化一直不乏神仙鬼怪的传说，但“罗小黑”系列充满想象力地描绘了他们融入现代社会的样子。三千多岁的哪吒爱玩电子游戏，四百多岁的无限隐居村里日常养鸡，偶尔带小黑进城吃喝玩乐。妖精不仅会乘坐公共交通，也会沉迷于玩手机。曹紫建印证了网友的解读。他解释：“小黑并不是独立于其他人的存在。我们不断加入新角色，也是为了凸显小黑的成长。这个过程中，他会遇见更多人，看到更复杂的世界，伴随着更多的戏剧冲突。”当人类与妖精的战争一触即发，小黑作为涉世未深的孩子，不可能代替大人去解决问题。他以清澈懵懂的目光认识世界，也带观众找回那个爱幻想的自己。温柔的中式梦核“《罗小黑战记》有一股纯正的现代中国的味儿。”这句网友评论道出了许多观众的共同感受。乍一看，电影的背景是现代，没有刻意宣扬任何传统文化，但看下去，你会觉得它自然地透着中国气质。在会馆工作的妖精认识新同事的第一步，是扫码加好友。哪吒住的是漂亮的中式宅院，打开门却是装载了全屋智能家电的电竞房。妖精到人类基地讨回重要物品时，对人脱口而出：“你们领导在哪里？”各地分会馆的镜头少而精，不同省份的风景与文化特色跃然纸上，一眼就让当地网友认出。曾经习惯了日本动画里的寿司和樱花，又或是美国动画夸张Q弹的人物神态，老二次元们终于从《罗小黑战记2》中找到了家门口的熟悉感。“看到自己家乡的标志性建筑，我觉得特别亲切，有种油然而生的骄傲。”“我在国内好几个城市都逛过和片中很像的小吃街。”还有的网友当起了方言翻译：“那个角色说的是闽南话，那个背景音里的喇叭是潮汕话，意思是……”《罗小黑战记2》有中国观众熟悉的点点滴滴，它足够新、足够现代，也非常接地气。曹紫建透露：“服装、场景设定我们推敲了很久，这些是服务于整体风格的。像粤东会馆的美食之类，二维画师要把想象落到纸面上，是不能只看照片做简单参考的，一定要通过实地采风去深入感受才能还原。”而人物的一言一行，也体现了中式思维的内核。“我们本身就是这片土地上的创作者，我们的思考模式就是这样的。”曹紫建说。同为无限的徒弟，鹿野和小黑形成了对照组。曹紫建形容，他们一个是现实，一个是理想。他表示：“我们不想给鹿野贴很多标签，大家或多或少都能看到她身上有自己的影子。”她很像现代人，工作能力强，又懂得享受生活。她有时爱放狠话，但也有中国式的内敛含蓄，情感细腻但不轻易表达。身为妖精，她有过伤痛，但能够放下仇恨，去做自己该做的事。小黑则是创作团队心中白月光般的存在。当师父无限被诬陷，小黑第一次近距离了解到人类与妖精之间的龃龉。他还不能理解不同族类的二元对立，只知道生命可贵。鹿野问：“假如有一天人类和妖精开战，你会站在哪边？”小黑很干脆地回答：“我会站在对的那边。”而画面外的大人或许会更认同鹿野所说：“可笑的是，不到最后，不知道谁对谁错。”无论是人妖双方不断寻求合作共存，还是有关对与错的中庸探讨，《罗小黑战记2》保持了系列温柔的内核，并不强行灌输大道理，而是呈现出包容的态度，尊重所有人的思考。正如第一部电影中无限对小黑说的：“你可以有自己的答案。”曹紫建认为：“我们想传达的是，你可以没有立场，但是你一定要相信自己内心的选择。”在“战争与冲突离我们很远”的粉饰和“枪响之后没有赢家”的残酷之间，团队选择表达的是：“我们是可以维护和平的。”“当然这是我自己的理解，我们非常欢迎观众有不同的解读。有些人可能看到了爱与和平，有些人可能看到了成长和选择，这就是电影的魅力。我们没有表达到底该怎么做，这个问题留给观众。”高燃动画，“肝”出来的“罗小黑”系列的打戏也很“中式”，画面有种一气呵成的写意感，许多观众逐帧暂停分析细节之后，会发现这些流畅的打斗，内里逻辑相当严谨。虽然人物造型相对简单，但要做到如此丝滑，其难度远超圈外人的想象。《罗小黑战记2》一共有20多万张手稿，懂行的观众直呼：“主笔们简直是有异于常人的‘肝’。”曹紫建介绍，一位画师一天能画6—7张原画，而一秒的动画至少需要12张原画。即使数字设备和3D模型可以起到辅助作用，二维动画也仍然离不开大量的手绘工作，这就限制了效率。二维动画的产能，并非增加人手就可以简单解决。要保持一致的画风，人物的神态身形不能“崩坏”，势必需要很高的培训、沟通和修改成本。曹紫建曾参与过真人和动画电影的制作，虽然有很多相通之处，但他觉得动画的项目管理更难。“如果不是导演或美术总监，只看故事板（即动画草稿），你想象出来的画面和实际效果是不一样的。”值得一提的是，一般动画选择“一拍二”居多，即1秒24帧使用12张原画。但《罗小黑战记2》的十场打戏大多为“一拍一”，即1秒24帧使用24张原画。张数越多，动画就越流畅灵动。曹紫建认真地解释：“我们既然选择了设计一场这样的戏，就对想实现的效果有特定的预期。如果还按照一拍二制作，画面一定是不流畅的，而且观众肯定能够看出区别。”《罗小黑战记2》的世界与现实世界平行，格外注重真实感。为了做好飞机大战的重头戏，团队请了飞机顾问，以至于有网友考究一番之后发现，鹿野竟然“是真的懂怎么修飞机”。有火眼金睛的观众发现：“预告片里有个栏杆还是模型，正式上映时就已经画好了。这群人真是‘肝’到上映前最后一秒啊。”曹紫建提到，团队到提交前最后一刻都在修改，希望让画面尽量少一些错误。“没有做得完的电影，也没有做不完的电影。我们肯定有自己的遗憾，但更想看到大家来提有什么遗憾，我们看看接下来可以怎么解决。”曹紫建坦言：“大家能看出来第二部的预算有所增加，但我们并不是因为预算增加才去精进画面，而是希望做到第一部没能做到的事，再往前走一走。观众在变，行业也在变，大家都在往好的方向走，为什么不呢？”更新虽慢，来日方长当然，第二部电影也有能省则省的地方。首映路演时，身为制片人，曹紫建也时时刻刻关注着预算。“如果能把钱花在刀刃上，是不是可以让我们的宣发更有效？”对此，一路陪着罗小黑成长的老粉大多都表达了理解。因为他们都知道，这部动画走到今天有多不容易。2012年，“罗小黑”系列团队正式组建公司，取名为寒木春华。彼时，公司只有寥寥几人，到第一部电影时，制作团队扩大至50余人。他们也曾经历过艰难时刻，2021年，公司从北京搬迁至生活成本更低的天津。“就希望能让大家踏实下来，一起努力。”参与第二部电影制作的寒木春华员工有80多个人。细心的观众看得到电影里埋着寒木春华团建海报的彩蛋，不少员工会贡献自己的昵称给动画角色。被“翻牌子”的寒木春华员工，也和动画角色一样“皮”。（图/微博截图）《罗小黑战记》的原创剧情与新中式风格无疑是市场上一抹亮色，正因为期待更多这样的作品出现，许多观众操心起第二部电影能否回本。对此，曹紫建并没有向《新周刊》直接给出答案。“说实话，毕竟现在的娱乐方式非常多元化，大家不一定会选择看电影。说到底，我们更希望大家能回到电影院来，给中国电影一个机会，让大盘热起来。”有观众注意到，《流浪地球》系列的导演郭帆亦是《罗小黑战记2》的出品人之一，参与了这部电影的投资。事实上，他与木头导演相识已久。《流浪地球2》上映时，《罗小黑战记》曾送上贺图。曹紫建说：“他（郭帆）非常希望中国电影能好，大家联合起来才能更牛。”聊到下一步计划，面对记者的催更，曹紫建表示：“当我们发布新作品时，大家看了不会失望，我们就值了。毕竟现实条件摆在这，比起数量，我们更希望质量优先。所以非常感谢大家一直以来的等待。”他透露，新的动画剧集已经在制作中。曹紫建打了个比方，IP很像一个银行，要往里面存钱，以后才有钱可取。在产能有限的情况下，维持IP的热度不可避免地会遇到挑战。既然无法快速更新动画，“罗小黑”便另辟蹊径，时不时更新番外节气图、上新各种周边，为的是实现另一种层面上的陪伴。当然，粉丝们的购买力，也给了创作团队票房之外的信心。新作上映，粉丝们的热情很快转化为肉眼可见的消费力。《罗小黑战记2》中的同款T恤已售出1万多件，快闪店的周边、联名产品售罄的速度也超出预期，“已经补了十几轮货了”。虽然不乏观众在看完电影后，一口气补完了14年来连载的内容，但仍然有人替官方着急，认为市场变化太快，更新慢容易流失粉丝。也有人相信，“追更罗小黑的粉丝最不缺的就是耐心”。无论如何，看过《罗小黑战记2》的观众都不会否认这部作品的弥足珍贵。有人意犹未尽地说：“能看到这样的作品，让我觉得活着真好。”

意大利裕信银行董事会7月22日宣布撤回对意大利BPM银行的收购要约，原因是未满足“黄金权力”授权的相关条件。声明称，BPM领导层坚持主张的“黄金权力”条款影响了正常的要约流程，导致裕信银行无法以任何正常要约流程允许的方式与BPM股东沟通。（界面）