中国商业科技新闻网获悉，据商务部网站，商务部新闻发言人表示，中美伦敦经贸会谈后，双方保持密切沟通，确认了伦敦框架细节并推进相关落实工作。中方依法审批符合条件的管制物项出口申请，美方于7月上旬相应取消了会谈涉及的对华限制措施。我们注意到，美方近日又主动表示将批准对华销售英伟达H20芯片。中方认为，美方应摒弃零和思维，继续取消一系列不合理的对华经贸限制措施。中美之间合作共赢才是正道，打压遏制没有出路。

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中国商业科技新闻网获悉，前擎朗机器人高级副总裁齐建伟，原优必选高校事业部总经理、软银机器人大中华区负责人，4月底离职创立上海浩海星空机器人有限公司，完成种子轮数千万融资。上海市闵行区重点支持企业，上海人工智能研究院重点孵化企业。公司专注于行业级具身智能服务机器人，核心战略为“具身智能技术+快速场景落地”双轮驱动。目前，公司已初步构建起覆盖医疗、教育两大核心场景的产品线矩阵。

文｜晓静编辑｜萌萌从ChatGPT引爆全球AI热潮至今，投资界正在重新审视这个赛道的价值与风险。红杉资本将2024年AI行业的发展比作"原始汤"阶段——混沌中孕育无限可能。他们认为，2024年是"想法爆发期"，2025年将是这些想法落地的关键年。正是基于这种想法向现实转化的预期，a16z的预测更大胆：AI可能成为人类历史上最大投资机会，到2027年创造1.16万亿美元价值。然而，乐观预期与现实之间存在巨大落差。许多成立不到两年的AI公司估值就超10亿美元，但质疑声也不断涌现：缺乏护城河、估值虚高、多数沦为OpenAI应用层等。在争议与机遇并存的环境中，仍然有一批公司以惊人速度快速成长，在商业模式和竞争策略上展现出与传统互联网截然不同的特质。这背后的底层逻辑值得深究。在中国商业科技新闻网最近举办的第一期《想象力沙龙》闭门活动中，Atom...

本文来自微信公众号：极客公园...

7月12日19:30分刚过，美团即时零售订单量再创新高。美团神抢手项目负责人表示，仅神抢手实时订单量接近4000万单，其中礼赠量突破千万单。微信等社交平台小程序下单额屡创新高，好友之间互相优惠券分享和礼赠分享多次触及微信社交裂变阈值，微信赠礼成为重要营销渠道，小红书、微博等也成为重要成交促销工具。上述营销工具的组合效果优于各类App开屏广告。

文｜博阳编辑｜萌萌7月10日，xAI正式发布Grok...

段晓欣今年45岁，今年5月被裁员。作为一个单亲妈妈，她是家里的收入来源，父母养老和孩子教育让她无法“躺平”。被裁员后，她害怕家人担心，还曾尝试“假装上班”。各种压力让她必须回归职场。“外企十年，体育行业八年从业者”的漂亮履历，却因为年龄问题，让她的简历石沉大海。她不禁想问，“40岁正是干的时候，我为行业付出这么多年，正是可以发挥热爱和力量的时候，年龄怎么成了限制？”作为一个不想下牌桌的中年人，她如今重返职场，又有什么经验可以分享？

上海智元新创技术有限公司（智元机器人运营主体）及其核心团队共同出资设立的持股平台，拟至少收购上纬新材合计63.62%股份。本次股权交易完成后，上纬新材控股股东将变更为智元机器人及其管理团队共同持股的主体。7月9日，智元机器人方面回应称，智元机器人暂无在未来12个月内对上市公司主营业务做出重大改变或调整的明确计划，暂无在未来12个月内对上市公司及其子公司的资产和业务进行重大资产重组的明确计划，或上市公司拟购买或置换资产的重大重组明确计划。（财联社）

美国人工智能安全领域权威专家、肯塔基大学计算机工程副教授罗曼・扬波尔斯基（Roman...

本文来自微信公众号：东针，作者：东叔，审校：童任，题图来自：AI生成日本政府今年一口气砸下74亿美元（约1.05万亿日元）押注量子技术，这是一种近乎“疯狂”的战略转向和破釜沉舟的决心，日本在过去整整五年里，在量子技术上总共才投入了大约22亿美元。本轮所谓的投入比之前五年的总和还要多出三倍还不止！夸张的是，如果把今年上半年全世界各国政府新宣布的量子公共投资加起来，大概有100亿美元，而日本一家就占了其中将近四分之三！这已经不能叫“增加预算”了，这是一种“压强式”的、集中火力的饱和攻击。为什么日本要下如此血本？根源在于一种深刻的战略焦虑，决策者们夜不能寐，担心历史重演。过去，日本在半导体技术上也曾是世界顶尖，拥有深厚的技术积累和强大的制造能力（想想东芝、NEC当年的辉煌）。但在将技术优势转化为持久的市场主导权和产业领导地位的关键环节上，日本栽了跟头。它输给了更灵活、更具商业侵略性的竞争对手（尤其是美国）。这次面对量子技术这一被公认为将重塑未来经济、军事、乃至国家安全的“终极科技竞赛”，日本高层似乎已有决心：不能再犯同样的错误！不能再满足于做一个所谓的“科学贡献者”（日本确实有诺贝尔奖级别的量子物理学家），而必须在产业化和商业主导权上抢占制高点。他们甚至意识到，量子技术的窗口期正在快速收窄，如果现在不倾尽全力，未来可能连“上车”的机会都没有。这74亿美元，实际上就是一张昂贵的“船票”，一张确保日本能挤上量子时代头等舱的船票。因此，日本首相石破茂将2025年定为“量子产业化的第一年”，一定程度上，它标志着日本国家战略目标的根本性转变。在此之前，日本在量子领域更多是进行基础研究，追求学术上的卓越（这本身很重要），但现在，目标变得很清晰，就是要把实验室里的量子“黑科技”，变成工厂里的生产线，变成市场上的拳头产品，变成支撑日本未来经济繁荣和国家安全的“顶梁柱”。日本政府自己其实也明白，这笔钱是“预防性、高风险”的干预。所谓“预防性”，就是要提前布局，防止未来被“卡脖子”，防止再次在产业主导权竞争中落败。所谓“高风险”，是因为他们清楚地知道自己体系的弱点——官僚体系的保守、大企业文化的谨慎，以及对高风险高回报模式的不适应。日本在创新，尤其是在将科研成果快速转化为成功商业产品方面，是吃过亏的。这74亿美元，就像一剂强力的“强心针”和“催化剂”，试图用海量的资金去克服这些根深蒂固的“机构惰性”，推动整个国家的创新文化向更敢于冒险、追求高回报的方向转变。他们的政府希望通过这笔钱，强行撬动整个系统变革，让科研机构、大型企业和潜在的创业者都不得不动起来，投入到这场关乎国家未来的量子竞赛中。这个风险当然极高，投入巨资却未能达到预期效果，或者方向判断失误，都可能带来巨大损失。但日本决策层显然认为，在这场决定未来国运的竞赛中，不赌这一把的风险，远远大于赌输的风险。如果成功，日本将有望从量子科技的“优秀学生”，一跃成为主导未来产业的“规则制定者”，其回报将是难以估量的。老套的“日本模式”日本这74亿美金砸向量子技术，并不是漫无目的地撒钱，他们祭出的仍然是一套极具“日本特色”的组合拳，和美国人依赖硅谷风投、中国人举国体制、欧洲人专注学术研究的套路都截然不同。这套打法，我们可以形象地称之为“协同巨舰”模式，核心就是政府牵头，财团冲锋。丰田、NEC、富士通、日立、东芝……这些如雷贯耳的工业巨头，在日本其实并不是单打独斗的。他们通过一个叫做“量子战略产业联盟革命”（Q-STAR）的组织紧密抱团，在政府（内阁府、经产省、文部科学省）的强力协调下，形成一个庞大的“联合舰队”。这艘“巨舰”有什么厉害之处？首先是不差钱。当需要投入天文数字的研发和制造费用时，这些财大气粗的工业巨鳄和政府资金池能提供远超单个初创公司或风投基金的支持力度。其次是制造和整合的硬实力。量子计算机不是手机APP，它涉及极其精密的硬件制造、复杂的系统集成和严苛的工程环境（比如接近绝对零度的超低温）。这正是日本制造业的看家本领——想想他们造汽车、造精密机床、造工业机器人的深厚功底。再者是长跑的耐力。量子技术的突破和产业化是场马拉松，不是百米冲刺，日本财团和政府结合的体制，提供了美国风投可能缺乏的长期耐心和稳定性，能够持续投入，攻克那些需要十年磨一剑的复杂系统工程难题。当然，这种“巨舰”模式也有弱点——它可能不如硅谷的小快艇（初创公司）那样灵活敏捷，在试错和颠覆性创新上也可能偏保守。但在需要稳定、巨额投入和复杂工程落地的量子领域，日本选择相信自己的“巨舰”优势。说句中肯的话，日本在技术路线上是有着很典型的务实主义的，他们没有把所有鸡蛋都放在那个“终极梦想”——容错通用量子计算机（这玩意儿可能还要十几年甚至更久）的篮子里。相反，他们聪明地选择了“混合量子-经典”这条路作为突破口。意思就是把还处于发展初期的量子计算机，与他们已经拥有的、世界顶尖的超级计算机（比如著名的“富岳”）结合起来用。打个比方，富岳这样强大的“经典大脑”负责处理大部分它擅长的任务，而量子计算机则作为“超级协处理器”，专门去啃那些传统计算机算到天荒地老也算不明白的特定难题（比如模拟复杂分子、优化庞大物流网络）。日本正在全力打造的ABCI-Q超级计算机，就是这种混合策略的旗舰项目。为什么选这条路？因为它看得见、摸得着、见效快！在通用量子计算机成熟之前，这种混合方案就能在药物研发、新材料探索、金融建模等实际领域产生巨大价值，让企业、研究机构乃至政府部门能“早用早受益”。这是典型的“日本模式”，先把手里已有的王牌（世界级超算、精密制造能力、顶尖材料科学）组合起来，打出一套短期内就能建立市场优势的差异化竞争拳法。而且，日本这次量子战略还有一个异常醒目的核心思想——供应链安全。这个执念，来源于他们当年在半导体产业受到的惨痛教训。曾经，日本在半导体存储芯片（DRAM）领域独步天下，技术顶尖，市场份额巨大。但后来在激烈的国际竞争和地缘政治博弈中，逐渐失去了主导权，甚至在关键设备和材料上受制于人。这次搞量子技术，日本是铁了心不让历史重演。他们从一开始就极度强调要构建一个自主、可控、坚韧的国内量子核心组件供应链，这就意味着从量子计算机最核心的“心脏”——稀释制冷机（用来制造接近绝对零度的超低温环境），到传输微弱量子信号的超导电缆、低温微波器件、高精度封装技术，再到生产这些设备所需的关键材料和真空技术，日本都要求自己能掌握（野心还是和过去一样浮夸……）。政府文件中明确点名支持TDK、ULVAC、京瓷、富士胶片、Keycom、I-PEX等一批在各自细分领域有深厚积累的“隐形冠军”企业，去攻关这些“卡脖子”的核心部件。在量子时代，谁掌握了核心部件和基础材料的命脉，谁才能真正掌握自己的技术命运，避免在关键时刻被“断供”的风险。所以，这74亿美金中的相当一部分，就是用来打造这颗坚不可摧的“日本量子芯”，可以说，供应链自主，是日本量子“巨舰”能够远航、不被他人釜底抽薪的最根本保障。引发新一轮“量子军备竞赛”？日本这次的决心固然令人侧目，但最终投入能否真正开花结果，还面临着几道必须跨越的险峻关隘。首当其冲的，便是其创新体系与生俱来的“水土不服”。政府雄心勃勃地宣称要培育出量子领域的“独角兽”企业，这恰恰戳中了日本长期以来的一块心病。环顾全球科技舞台，颠覆性的创新和爆炸性增长的创业公司，往往诞生于硅谷那样鼓励冒险、容忍失败、资本活跃的生态。而日本根深蒂固的大企业主导文化、相对保守的风险偏好，以及终身雇佣制的惯性，使得“车库创业”精神难以生根发芽。庞大的政府资金洪流，会不会最终只是滋润了丰田、NEC、富士通这些工业巨头的研发部门，或者流向了传统的国立研究机构（如理研、AIST），却未能催生出一批灵活、激进、敢于挑战现状的新生力量？如果答案是肯定的，那么日本量子战略的核心目标之一——打造充满活力的创新生态和具有全球竞争力的初创企业——就可能落空。巨额资金是燃料，但要点燃真正的创新之火，还需要与之匹配的文化“氧气”。另一个更为现实的挑战，是日本科技界反复上演的“实验室到市场的验证一步”。不可否认，日本在量子计算等基础领域拥有高质量的专利储备，可证明其深厚的研发功底。然而，有两个隐忧不容忽视：一是在量子传感等关键领域，日本新专利申请的势头明显落后于中美两国，显示出在快速迭代的前沿阵地可能后劲不足；二是更致命的——将精妙的实验室成果和专利证书，转化为能在市场上攻城略地、解决客户实际痛点的产品或服务，这条路径日本走得异常艰难。我们见过太多类似的例子：从曾经领先的氢燃料电池技术到先进的工业机器人，日本在技术原型上往往表现惊艳，却在规模化应用和商业模式的构建上磕磕绊绊，最终未能转化为预期的市场领导地位。量子技术商业化之路漫长且充满不确定性，中间横亘着众所周知的“死亡之谷”。日本能否凭借这笔巨额投入，架起坚实的桥梁，跨越这道鸿沟？这将是检验其战略是否有效的终极试金石。最关键的一个点，是人才！这个是全球诸国都视为是最稀缺的资源。量子技术的突破和应用，极度依赖顶尖的科学家、工程师以及具有全球视野和创业精神的商业领袖。然而，在吸引和留住这些“最强大脑”的国际竞争中，日本面临着严峻局面。美国硅谷凭借其成熟的创新生态、高额的薪酬回报和巨大的成功可能性，对全球人才有着天然的磁力。中国则依托庞大的国内市场、国家层面的强力支持以及快速崛起的科技中心，也展现出强大的吸引力。欧洲虽在投资规模上可能稍逊，但其顶尖的研究机构和开放协作的环境同样魅力不减。相比之下，日本相对封闭的企业文化、强调资历的晋升体系，以及（对部分国际人才而言）融入难度较大的生活环境，都构成了潜在的障碍。能否营造一个真正国际化、鼓励创新，并提供世界级发展平台的环境，打赢这场全球“抢人大战”，直接关系到日本量子雄心的上限。74亿美元的单年投入，必然在全球量子市场上激起层层巨浪，其他主要玩家不可能无动于衷。美国，作为量子技术的传统强国，其私营部门（如谷歌、IBM、微软）和风险资本本就活跃，但日本政府如此力度的直接介入，很可能会推动美国政府进一步加大国家量子计划的公共拨款，并强化与私营部门的协调联动，以确保其领先地位不被撼动。中国在量子领域本就采取国家主导、巨额投入的战略（累计承诺远超日本），面对日本的突然加码，我认为会发生的反应可能会更为直接，例如进一步强化资源倾斜，加速推进既定目标，尤其是在量子通信等具有战略安全意义的领域。欧盟及其核心国家（如德国）则可能会感受到更大的压力，这将促使他们寻求更紧密的跨国合作，整合分散在欧洲各地的研究力量和产业资源，以集体的力量应对美中日三强的巨额投入。可以预见，日本的行动正在给全球量子竞赛“火上浇油”，或将引发新一轮的“量子军备竞赛”，导致各国公共和私人投资的总盘子被显著推高。另一个更深远的影响在于，如果日本能够克服前述挑战，成功实现其“量子产业强国”的愿景，尤其是在其重点布局的混合量子-经典计算系统、量子材料以及高精度量子传感应用方面取得突破，那么它完全有可能重塑全球量子产业链的版图。日本的野心并非仅开发出几台量子计算机，而是要成为全球量子产业核心部件、关键设备以及特定领域解决方案的“顶级供应商”。凭借其在精密制造、材料科学和复杂系统工程方面的传统优势，日本有机会在量子计算机的“心脏”（如稀释制冷机）、神经系统（如超导电缆、低温互连）以及“感官”（如超高灵敏度量子传感器）等核心硬件领域，建立起难以替代的供应地位。这就像它在半导体产业链某些关键设备和材料上曾经做到的那样，一旦成功，日本将从量子技术的“使用者”或“追赶者”，转型为规则的“参与者”甚至“制定者”，在全球量子价值链中占据一个不可或缺且利润丰厚的高地。这场由日本掀起的量子浪潮，其最终影响的广度和深度，可能远超我们当前的想象。投资有何机遇与风险？在投资者的角度看，日本这场量子冲锋，无疑开辟了多条值得关注的赛道。最直接的受益者，是那些深度嵌入国家战略的日本工业巨头及其核心供应商。像丰田、NEC、富士通、东芝、日立这些企业——它们本就是日本制造业的脊梁，如今还成了量子“国家队”的主力舰艇，它们将优先获得政府的海量订单、参与核心研发项目、并主导国内量子供应链的建设。紧随其后的，是像TDK（低温微波器件）、ULVAC（真空与制冷技术）、Keycom（连接器）、京瓷（先进陶瓷材料）这样的“隐形冠军”和核心部件供应商。日本政府构建自主可控供应链的决心，意味着这些公司在量子时代获得了前所未有的发展机遇和资源倾斜，其技术专长将被注入新的活力。另一个清晰的短期机遇窗口，在于混合量子-经典计算（Quantum-HPC）解决方案。在日本政府的务实路线下，将IBM量子计算机与其顶级超算“富岳”整合、打造ABCI-Q等混合平台，是重中之重。那么，相关技术提供商（如IBM及其日本合作伙伴）以及服务于这类混合架构的软硬件公司，将在日本市场迎来需求的爆发式增长。此外，那些有望快速落地的量子应用领域，也蕴藏着早期回报的可能。例如，利用量子传感器提升精密制造的精度、开发更灵敏的医疗成像设备（如早期癌症检测），或用于勘探地下资源的量子探测技术，都可能比其他量子应用更早进入商业阶段，为相关行业带来变革和投资机会。风险是肯定有的，任何行当都必会存在。首要的担忧是执行层面的不确定性，如此庞大的资金能否被高效、精准地配置到最有潜力的项目和企业？根深蒂固的官僚体系是否会成为决策和创新的绊脚石？旨在推动“文化转变”的初衷，能否真正克服大企业和研究机构固有的谨慎与保守？如果资金最终主要流向了传统巨头而未能有效激活创新生态，战略的核心目标就可能大打折扣。技术路线的选择同样伴随着风险。日本押注“混合量子-经典”路线是立足当下的务实之举，但这相当于在“通用量子计算机”这场更宏大的赛道上进行了战略取舍。如果未来几年内，容错通用量子计算或其他颠覆性技术路径取得重大突破并迅速成熟，日本目前的巨额投入可能面临技术代际落后的风险，错失更大的市场机遇。最后，地缘政治的阴云始终笼罩着高度敏感的量子技术领域。各国对量子技术的军事和战略价值的重视，可能导致出口管制、技术封锁和国际合作受限。这无疑会增加日本量子企业拓展全球市场的难度，甚至影响其核心技术的获取（尽管其供应链自主战略部分对冲了此风险）。投资者需要密切关注国际关系动态对量子产业生态的潜在冲击。我大概估计，未来的七八年，将是这场宏大实验的关键验证期。日本能否突破其创新体系中最顽固的瓶颈——培育出颠覆性的初创企业、跨越从实验室专利到市场爆款产品的“死亡之谷”、并在全球人才争夺战中赢得顶尖大脑——将决定其量子雄心最终的成色。若成功，日本将不再是量子技术的跟随者，而有望成为全球量子产业链中某些关键环节（如核心部件、高端制造设备、特定应用解决方案）的“规则制定者”和“顶级供应商”，重塑全球分工格局。若未能克服这些结构性挑战，巨额投入可能再次凸显其在将尖端技术转化为持续商业成功方面的困境。无论如何，日本的行动都已经搅动了全球量子竞争的格局。它迫使美国、中国、欧盟等主要玩家重新审视并可能加码其战略。对于全球投资者而言，这场量子变局蕴含着巨大的机遇和更多变量的风险，密切关注日本战略落地的细节——资金的实际流向、初创生态的活力、技术路线的进展，以及核心产品商业化的步伐——将成为在量子浪潮中捕捉机遇、管理风险的关键导航仪。日本的这场“国家实验”，其结果将不仅定义其自身在高科技领域的未来地位，也必将深远地影响21世纪全球科技与经济的发展走向。本文来自微信公众号：东针，作者：东叔，审校：童任

中国商业科技新闻网获悉，7月6日，蔚来创始人、董事长、CEO李斌与财经作家吴晓波在直播中称，目前已有800座蔚来换电站参与了全国的调峰调频，换电站在解决用户电池寿命焦虑的同时，还是“能源的服务器”，全国目前已有3392...